Dirección de Operaciones. Fase 2: Comparación de alternativas de acción

ANÁLISIS FODA – Cataumet Boats Inc.

Debilidades

Amenazas

1

Deficiencia en la programación horaria de los trabajadores

1

Ofertas laborales más interesantes en otras áreas en las mismas temporadas con mejores condiciones

2

Cuellos de botella en diversos procesos en tiempos de alta demanda

2

Riesgo de ingreso de competidores debido al incumplimiento de los tiempo de entrega de trabajo.

3

Reacción correctiva de los procesos

3

Factores climáticos

4

Desequilibrio entre los requerimientos y la capacidad instalada

4

Falta de personal calificado en el mercado laboral

5

Deficiencia en lay out

5

Modificación en el comportamiento de la demanda

6

Alta rotación del personal temporal

6

Cambios tecnológicos en los materiales de los botes que no requieran mantenimiento

7

Elevado costo del personal temporal por falta de experiencia

7

Mal diseño de distribución de planta, con riesgo a ocasionar accidentes laborales

8

Deficiencia en la estrategia de contratación de personal

8

Implementación de nuevos impuestos que afectan a la actividad

9

Elevados costos de comercialización

9

Rubro sin financiamiento para clientes

10

Problemas con prestar los servicios en tiempos pautados

11

Gestión insuficiente de los recursos

12

Falta de estrategia enfocada en la reducción de los costos

13

Gerentes ocupados en tareas operativas

14

Falta de política de precios

15

Calidad de servicio afectada por demora en las entregas de los trabajos

16

Desmotivación del equipo de trabajo

17

Escasa políticas de marketing

18

Falta de implementación de tecnologías

Fortalezas

Oportunidades

1

Foco en el cliente

1

Ampliación de mercado mediante la participación en ferias

2

Priorizan la calidad de los servicios

2

Barreras elevadas para ingresar en el mercado

3

Diversificación del negocio que genera ingresos todo el año.

3

Competencia baja

4

Personal permanente capacitado

4

Incorporación de nuevas tecnologías

5

Utilización de insumos de calidad

5

Aumento de demanda pronosticada en reparaciones

6

Clientes fijos

6

Estabilidad económico del país permite idear plan de crecimiento a largo plazo

7

Amplia experiencia en rubro

7

Líneas crediticias para inversión de capital

8

Ubicación estratégica

8

Oportunidad de expansión en mercados internacionales

9

Servicio de postventa personalizado

9

Baja presión sindical

10

Los mandos medios trabajan de forma coordinada

10

Aumento de la demanda de compra de botes nuevos por preferencia de algunos sectores sociales

11

Pronósticos de la demanda

11

Beneficios impositivos por implementación de normas medioambientales

12

Procedimientos definidos al retirar los botes del agua

13

Tiempos definidos de cada tarea a realizar

1

2

3

4

5

6

ÁREA

Valoración del área en la empresa (de 1 a 10)

Import. relativa del factor (de 1 a 10)

Prod. (col 2 x col3)

Valor Máximo posible (col3x10)

% de logro

(col 4 / col5)*100

Dirección General Estratégica

7

10

70

100

70

Comercialización

6

8

48

80

60

Producción (Métodos y Tiempos)

6

8

48

80

60

Planeación Agregada

3

9

27

90

30

Programación

4

8

32

80

40

Organización funcional

7

7

49

70

70

Recursos Humanos

3

9

27

90

30

Calidad

8

9

72

90

80

Cuadro modelo de amenazas y oportunidades

1

2

3

4

5

6

ÁMBITO

Valoración de la situación del contexto (de 1 a 10)

Import. Relativa del factor (de 1 a 10)

Prod (col 2 x col3)

Valor Máximo Posible (col 4 x 10)

% de logro   (col 4 / col5)*100

Ámbito Gubernamental

7

6

42

60

70

Ámbito Sociocultural

5

8

40

80

50

Ámbito Medioambiental

6

5

30

50

60

Ámbito Financiero

7

8

56

80

70

Ámbito Legal

6

7

42

70

60

Mercado

7

9

63

90

70

Proveedores

7

7

49

70

70