Diseño de la metodología, empresa El Macetero S.A

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Universidad Abierta y a Distancia de México
 
Carrera: Gestión y Administración de PyMES
 
Semestre: 5º semestre
 
Materia: Auditoria Administrativa

Evidencia de aprendizaje: Diseño de la metodología.
 
Nombre del alumno: Josvan Arroyo Mondragón
 
Matricula: es1921024184
 
Docente: Sergio René Gio Novelo

En este trabajo se analizará un caso y dará respuesta a las siguientes preguntas:

Analiza el caso siguiente y responde

El jefe de producción de la empresa El Macetero S.A. le entrega al auditor la siguiente documentación:[pic 2]

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1. Realiza el encabezado de la guía de entrevista que incluya nombre de la empresa, área que se audita, quién elabora.

Empresa: El Macetero S.A.

Área auditada: Producción

Elaborado por: Josvan Arroyo Mondragon

1. Formula cuatro preguntas clave que brinden información con relación a la planeación de producción con orientación a los procesos y políticas.

¿Cuál es la política de producción de la empresa y cómo se refleja en el proceso?

¿Existe un plan de producción a largo plazo que optimice los recursos

¿Existen indicadores de desempeño para medir la eficacia y eficiencia del proceso de producción?

¿Cómo se determina el tiempo de producción por unidad y cómo se verifica el cumplimiento?4

1. Formula cuatro preguntas clave que brinden información con relación a la organización de la producción con orientación a la estructura organizacional y distribución de funciones.

¿Cómo se asignan las responsabilidades y funciones dentro del área de producción?

¿Cómo garantizar la comunicación y coordinación entre los trabajadores del área de producción?

¿Existe un manual de funciones y procedimientos de producción?

¿Cómo se monitoreará y evaluará el desempeño de los trabajadores en las áreas de producción?

1. Formula cuatro preguntas clave que brinden información con relación a la dirección de la producción con orientación al liderazgo y equipo de trabajo

¿Cómo se promueve el liderazgo y la motivación del personal del área de producción?

¿Cómo se fomenta el trabajo en equipo y la colaboración en el área de producción?

¿Cómo se capacita y desarrolla al personal del área de producción?

¿Existen incentivos para mejorar el desempeño del personal del área de producción?

1. Formula cuatro preguntas clave que brinden información con relación al control de la producción con orientación a la calidad

¿Cómo se asegura la calidad del producto final y cuáles son los criterios de evaluación de calidad?

¿Existe un proceso de control de calidad en cada etapa del proceso de producción?

¿Cómo se documenta el control de calidad realizado?

¿Cómo se manejan los productos que o cumplen con la calidad y cuáles son los procesos de mejora continua?

1. Asigna y reparte el 100% de los criterios de puntuación entre las cuatro etapas de la entrevista planeación, organización, dirección y control de la producción.

Planeación de la producción: 30%

Organización de la producción: 25%

Dirección de la producción: 25%

Control de la producción: 20%

Conclusiones:

Analizar y evaluar la información obtenida en la aplicación de técnicas de auditoría es importante ya que identifica fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora en los procesos y sistemas de la empresa auditada. A partir de la evaluación de la información se pueden realizar recomendaciones y recomendaciones para aumentar la eficacia y eficiencia de los procesos, mejorar la calidad de los productos o servicios, reducir costos y aumentar la rentabilidad. Además, evaluar la información obtenida puede ayudar a la empresa a cumplir con la normativa aplicable y mejorar su reputación en el mercado. En conclusión, el análisis y evaluación de la información obtenida en las auditorías es fundamental para identificar oportunidades de mejora y posibilitar una gestión más eficaz de los recursos y procesos empresariales.

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