DIVERSIFICACION
Enviado por ashiramile • 27 de Abril de 2013 • 8.247 Palabras (33 Páginas) • 371 Visitas
DIVERSIFICACIÓN DE EMPRESAS
Original de los profesores David Allen y Arnaud Gorgeon del Instituto de Empresa.
Versión original de 3 de febrero de 2003. Última revisión, 2 de febrero de 2006 (R.L.)
Editado por el Departamento de Publicaciones del Instituto de Empresa. María de Molina 13, 28006 – Madrid, España.
©2003 Instituto de Empresa. Prohibida la reproducción total o parcial sin el permiso escrito del Instituto de Empresa.
INTRODUCCIÓN
Todos conocemos el concepto de la diversificación en las finanzas. En ese contexto, la
diversificación está relacionada con el concepto de riesgo. Una cartera diversificada es aquella
que ha sido estructurada de forma que dispersa el riesgo. En el contexto de la estrategia, sin
embargo, la diversificación tiene un significado distinto: consideraremos que diversificar es hacer
algo nuevo.
Las empresas desean trasladar su práctica empresarial de éxito a nuevas actividades. Para estas
empresas, diversificarse significa considerar nuevas industrias o nuevos mercados como
interesantes oportunidades para crecer y conseguir beneficios. Las que han tenido éxito pero se
encuentran en mercados maduros, de menores ganancias, intentan con frecuencia recuperar la
vieja gloria en nuevos negocios. Para ellas, la diversificación tiene que ver con la supervivencia, y
a menudo significa evitar ser absorbidas por otra. En definitiva, la diversificación significa asumir
riesgos y probar lo desconocido en busca de una mayor ventaja competitiva y/o mayores
beneficios.
La diversificación es una decisión de estrategia empresarial que se toma al más alto nivel de la
empresa y que afecta a la dirección fundamental de la misma. La diversificación se compara a
veces con el paso por el triángulo de las Bermudas. Si bien algunas empresas salen airosas,
muchas otras se pierden para siempre. De hecho, en ninguna otra área de estrategia empresarial
tantas empresas toman decisiones tan desastrosas. No obstante, la atracción ejercida por el
crecimiento y las nuevas oportunidades sigue siendo irresistible para la mayoría de las empresas.
Probablemente usted ya sabe que la mayoría de las grandes empresas están diversificadas.
Microsoft, Walt Disney, Telefónica, Repsol, El Corte Inglés, Nokia, General Electric, Mitsubishi y
Shell son ejemplos de empresas diversificadas. La clave es que cada una de estas empresas
intenta encontrar un camino coherente de crecimiento rentable al mismo tiempo que asume
nuevos retos.
¿Qué aspecto tiene una empresa diversificada? Se la puede imaginar como una colección de
empresas diferentes que compiten en distintos entornos industriales. Al diversificarse, la dirección
de la sociedad tienen que desarrollar una estrategia empresarial para distintos negocios en
distintos sectores.
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DIVERSIFICACIÓN DE EMPRESAS DG01/366
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ANDALUCÍA 03/2001
La bodega Barbadillo y el Grupo Sierra Morena ultiman una alianza estratégica
08:00 Horas
La bodega sanluqueña Antonio Barbadillo y el grupo agroalimentario Sierra Morena ultiman la firma de una
alianza estratégica que permita la conjunción de las sinergias de sus productos (vinos y derivados del cerdo
ibérico), así como la utilización mutua de canales de distribución, tradicionales y nuevos, y el lanzamiento de
nuevas ofertas al mercado.
De esta forma, ambas compañías intentarán abordar la expansión en el mercado regional y nacional,
replicando la alianza que, por ejemplo, mantiene el Grupo Osborne con Jabugo.
El acuerdo de intenciones fue firmado ayer por Pascual Caputo, consejero delegado de Antonio Barbadillo, y
José Enrique Rosenda, consejero delegado de Sierra Morena. La alianza estratégica pretende diversificarse,
mediante una gama de productos “de extraordinaria calidad, como los que garantiza el Grupo Sierra Morena”,
a través de la marca, Sierra de Sevilla, recientemente constituida para jamones de bellota.
En Sierra de Sevilla participan unos cien ganaderos, industriales e inversores de la Sierra Norte de Sevilla, que
se han unido para que la comarca se convierta en transformadora y comercializadora de su propia producción.
Con la alianza entre Barbadillo y Sierra Morena se comercializarán, en el 2004, 40.000 jamones de bellota. En
el 2008, los jamones serán más de cien mil, con un volumen de negocio de 36 millones de euros o seis mil
millones de pesetas.
GALICIA 17/12/2001
Babío prevé su expansión en toda Galicia para el 2004
Juan I. Cudeiro. A Coruña 06:00 Horas
La empresa familiar de Jesús Babío predica la bonanza de la diversificación y aporta claves
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