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EJEMPLO DE PFMEA


Enviado por   •  18 de Agosto de 2021  •  Informe  •  1.905 Palabras (8 Páginas)  •  129 Visitas

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[pic 1]

 

Nombre: Daniela Sarahi Ramos Elizalde

Matrícula: 2787347

Nombre del curso: 
Desarrollo de proyecto de campo

Nombre del profesor:
Leticia Palos

Módulo:

Modulo 1

Actividad:

Evidencia 1

Fecha:  5 agosto del 2021.

Bibliografía:

Canvas. (2021). Desarrollo de proyecto de campo. 5 agosto 2021, de Canvas Sitio web: https://cursos.tecmilenio.mx/

OBJETIVO

  • Realizar una planeación de tiempo, recursos humanos y financieros, así como de comunicaciones para el proyecto iniciado en el curso de Metodología de la investigación.

DESCRIPCION

  • Realizar una planeación de tiempo, recursos humanos y financieros, así como de comunicaciones para el proyecto iniciado en el curso de Metodología de la investigación.

DESARROLLO

Para continuar con el proyecto que ya habías iniciado en el curso de Metodología de la investigación, deberás desarrollar los siguientes incisos en un archivo electrónico:

  1. Elabora un listado de al menos 10 actividades a realizar en el proyecto seleccionado.
  • Búsqueda de proveedores
  • Análisis de proveedores según los costos establecidos
  • Capacitación de operadores para el manejo de los productos
  • Análisis de rentabilidad del proyecto
  • Establecer riesgos del proyecto
  • Elaboración de pruebas físicas con los productos
  • Análisis de capacidad del proyecto
  • Reportes de avances en el proyecto
  • Análisis de costos
  • Entrenamiento dentro de los departamentos involucrados
  • Elaboración de reportes con documentación necesaria
  • Reportes de base de datos actualizadas
  1. Con base en el listado, elabora el cronograma del proyecto cubriendo los siguientes puntos:
  1. Secuencia de las actividades

Las actividades se presentan a continuación en el planificador de proyecto, como se puede observar se comienza en un principio con el análisis de la problemática y finaliza con la entrega de resultados. El proceso en si conlleva una serie de actividades que con el paso del tiempo se llevaran a cabo.

  1. Dependencias (antecesoras y sucesoras).

Unas dependencias antecesoras y sucesoras son aquellas que se relacionan con tareas, actividades o aquellos productos que están fuera del alcance del trabajo para que el equipo las ejecute pero que se requieren para completar una tarea o para crear un entregable del proyecto. En este caso, las actividades dependencias en este proyecto son el actualizar diariamente la base de datos con respecto a las actividades que vayan surgiendo al dia al dia, la recopilación de información por parte de los diferentes departamentos, etc

  1. Duración de las actividades.

Contempladas en el planificador de proyectos

  1. Fecha de inicio y fin.

Contempladas en el planificador de proyectos

  1. Recursos.
  • Disponibilidad de los diferentes departamentos involucrados
  • Budget del departamento para cubrir costos de la compra
  1. Hitos.

Contempladas en el planificador de proyectos

  1. Traza el diagrama Gantt.

Contempladas en el planificador de proyectos

Puedes revisar más información sobre el tiempo de acuerdo a los estándares del PMI®, en el siguiente video.[pic 2]

  1. Establecer el plan de gestión de costos. Dentro de este plan debes incluir lo siguiente:
  1. Unidades de medida.

La unidad de medida en cuanto a la compra es en pesos, dependiendo el costo que nos asigne el proveedor y que se establezca en la negociación de compra.

Todas las demás unidades que se utilizan en las mediciones son las horas o días de trabajo del personal, la semana laboral para cada uno de los recursos.

  1. Niveles de precisión y exactitud.

Los expendables que se realizaran en la compra deben cumplir con los criterios de calidad del cliente, deben ser exactos y precisos ya que si no es así, el cliente podría realizar alguna reclamación dependiendo de la situación.

Las estimaciones del costo de las actividades se ajustarán al redondeo de datos según una precisión establecida de $436,982 MXN al mes

[pic 3]

  1. Enlaces con los procedimientos de la organización.

La estructura de desglose del trabajo (EDT)  establece el marco para el plan de gestión de costos permitiendo la consistencia con los estimados de costos, los presupuestos y el control de costos.

[pic 4]

Dentro de los procedimientos de la organización únicamente se menciona el alta del proveedor para la empresa. Actualmente se lleva un proceso establecido por parte de la empresa que hay que tomar en cuenta ants de tener cualquier tipo de negociación ante un proveedor para posteriormente darlo de alta en la empresa y poder tener compras de cualquier producto y /o servicio.

Entre los cuales destacamos la documentación siguiente:

1.Constancia de situación Fiscal (RFC)  
2. Opinión de cumplimiento de obligaciones fiscales POSITIVA
3. Comprobante de domicilio. (Pago de algún servicio, a nombre de la empresa y con el domicilio fiscal correspondiente)
4. Acta Constitutiva (CURP en caso de personas Físicas)
5. ID Representante Legal (INE, Pasaporte, etc…)
6. Caratula del estado de cuenta bancario
7. Llenado de los documento adjuntos
8. Datos de contacto, teléfono, nombre y correo.

El crédito que solicitamos es a 30 dias.

  1. Umbrales de control.

Los umbrales de control son los valores fuera de los cuales se debe tomar una acción correctiva y/o registrar una lección aprendida. En este caso, los umbrales de control serian las medidas establecidas por calidad del producto que requerimos en este caso los expandable de cartón. Las especificaciones del producto serán dados por parte de calidad con las cuales debe cumplir el empaque para no dañar la integridad del producto.

En el caso que el producto no cumpla con dichas especificaciones, el cliente deberá realizar la devolución del empaque en un tiempo establecido razonable de respuesta asignado al momento de la negociación.

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