EJERCICIO DE VALOR GANADO

Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:

Aplican el método del valor ganado:

1. ¿Cómo vamos respecto al tiempo?

• ¿Estamos adelantados o atrasados?

La varianza del programa (SV), es la medida del desempeño del tiempo que se obtiene mediante la diferencia del valor ganado (EV) y el valor planificado (PV), tomando en cuenta lo siguiente:

SV ≥ 0 (Estamos adelante en el cronograma)

SV = 0 (Estamos en el cronograma)

SV ≤ 0 (Estamos atrasados en el cronograma)

Datos:

EV= 330

PV= 374

Formula:

SV= EV - PV

SV= 330 - 374

SV= -44

Finalmente se obtuvo un SV equivalente a -44 , que en concordancia con lo previamente descrito significa que estamos atrasados en el cronograma.

• ¿Cuán eficientes somos en el uso del tiempo?

El índice de rendimiento del programa (SPI), se obtiene como resultado del valor ganado (EV) entre el valor planificado (PV) para indicar el porcentaje de ritmo al que estamos progresando con respecto a la planificación original.

SPI ≥ 1 (Estamos adelantados en el cronograma)

SPI = 1 (Estamos en el cronograma)

SPI ≤ 1 (Estamos atrasados en el cronograma)

Datos:

EV= 330

PV= 374

Formula:

SPI= EV / PV

SPI= 330 / 374

SPI= 0,88

Finalmente se obtuvo un SPI equivalente a 0,88 lo que significa que estamos avanzando a un 88%  del ritmo originalmente planificado que en concordancia con lo previamente descrito señala que estamos atrasados en el cronograma.

• ¿Cuándo concluiremos?

En concordancia con el análisis y pronostico del programa se puede concluir que estamos atrasados es decir estamos siendo ineficaces por lo tanto concluiremos en fechas posteriores a la prevista. Mi recomendación personal es que se debe hacer el informe de avance cada 3 meses y así poder controlar replanificar con la suficiente anticipación cualquier inconveniente en tiempo y costos y no llegar a mitad de proyecto con atrasos que sean difíciles de corregir.

1. ¿Cómo vamos con respecto al costo?

• ¿Vamos por arriba o por debajo del presupuesto?.

La variación del costo (CV), es la medida del desempeño del costo que se obtiene mediante la diferencia entre el valor ganado (EV) y el costo actual o real (AC), tomando en cuenta lo siguiente:

CV ≥ 0 (Estamos por debajo del presupuesto)

CV = 0 (Estamos en el presupuesto)

CV ≤ 0 (Estamos por encima del presupuesto)

Datos:

EV= 330

AC= 350

Formula:

CV= EV – AC

CV= 330 – 350

CV= -20

Finalmente se obtuvo un CV equivalente a -20, que en concordancia con lo previamente descrito significa que estamos por encima del presupuesto.

• ¿Cuan eficientes somos en el uso de los recursos?

El índice de rendimiento en costos (CPI), indica cuanto estamos obteniendo en base a lo que estamos gastando en el proyecto, es decir que muestra si el dinero se está utilizando eficientemente, mediante el resultado del valor ganado (EV) entre el costo real o actual (AC), tomando en cuenta lo siguiente:

CPI ≥ 1 (Estamos por debajo del presupuesto)

CPI = 1 (Estamos en el presupuesto)

CPI ≤ 1 (Estamos por encima del presupuesto)

Datos:

EV= 330

AC= 350

Formula:

CPI= EV / AC

CPI= 330 / 350

CPI= 0,94

Finalmente se obtuvo un CPI equivalente a 0,94 lo que significa que estamos obteniendo un 94% de rendimiento en base a lo que estamos gastando, es decir que estamos siendo ineficientes en el uso del dinero.

• ¿Cuán eficientemente debemos usar los recurso restantes?

El índice de rendimiento para completar (TCPI), determina la eficiencia que se debe alcanzar en el trabajo restante para poder cumplir con la meta. Este valor se obtiene mediante la diferencia del presupuesto hasta la conclusión (BAC) y el valor ganado (EV), entre el valor planificado total del proyecto y el costo real o actual.

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