EL PLAN DE NEGOCIOS COMO INSTRUMENTO DE GESTIÓN INTEGRADO

“UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS.

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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA COMERCIAL

“Seminario de Negocios Internacionales II”

DOCENTE:

Mg. Orlando Aroquipa Apaza

ALUMNAS:

Monroy Mamani, Cinthya Yoselyn

SECCIÓN: “A”

X SEMESTRE

AREQUIPA-PERÚ

2019

EL PLAN DE NEGOCIOS COMO INSTRUMENTO DE GESTIÓN INTEGRADO

A. ELABORANDO UN PLAN DE NEGOCIOS: PRIMERA ETAPA

¿Qué es un plan de negocios y para qué sirve?

Un plan de negocios es un documento que se utiliza para analizar, evaluar y presentar un proyecto comercial

En él se examina las alternativas para llevar adelante un negocio, evaluando la factibilidad técnica

Según DANILA TERRACNOY MARIALAURA LECUONA: EL PLAN DE NEGOCIOS es un documento fundamental

DESCARTANDO MITOS

Mito N° 1 los planes de negocios son aburridos

no son aburridos porque "si estas entusiasmado con tu negocio deberás sentirte feliz de hacer un plan de negocios para que este sea todo un éxito" su aplicación nos permite articular la visión de lo que quieres la compañía

Mito N° 2 los planes de negocios son complicados

un plan de negocio no debe de ser complejo la clave está en que sea lo suficientemente claro para marcarte una especie de mapa hacia donde dirigir tu negocio.

Mito N° 3 no necesitar ponerlo por escrito

tener toda la información en la cabeza no es suficiente es mejor plasmarlo por escrito eso te obligara a comprometerte con el negocio además de seguir su proceso de crecimiento

Mito N° 4 solo tienes que hacerlo una ves

Es una herramienta que te permite dar un seguimiento del proceso de crecimiento de la empresa

COMPONENTES FUNDAMENTALES DEL PLAN DE NEGOCIOS

Resumen ejecutivo

Breve análisis de los aspectos más importante de un proyecto debe describir en pocas palabras el producto o servicio

Descripción del negocio: se debe contextualizar el plan

B. ELABORANDO UN PLAN DE NEGOCIOS: SEGUNDA ETAPA

En este aparto se analizará a los competidores, cuantos son y cuáles son las ventajas competitivas de cada uno de ellos; ya que es fundamental para fijar el rumbo de la empresa el mercadeo

Se identificarán factores por el tipo de emprendimiento no por las características particulares del mercado, también debe producir respuestas referentes al producto al precio a la distribución y la comunicación

Se tiene que hacer una descripción detallada del personal y por lo tanto recibir un trato justo; y enfocarse en el mantenimiento de la capacidad productiva

C. ELABORANDO UN PLAN DE NEGOCIOS: TERCERA ETAPA

En este apartado se mostrará cuáles son los recursos para ponerlo en marcha el proyecto donde y como se obtendrán. Demostrarle que este proyecto es factible y sostenible

También se demostrará que es factible económicamente y que esta inversión nos dará ganancias; pero hay que tener en cuenta el análisis financiero que se tiene que hacer en un flujo de fondos la cual se evaluaran ratios estos indicadores pueden ser: la TIR, el VAN

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