ENSAYO DE FARMATODO VENEZUELA, C.A

Pontificia Universidad Católica Santa Rosa[pic 1]

Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Gerenciales Escuelas de Administración de Empresas y Contaduría Publica Catedra: Administración I

Fecha: 11/10/2022

ENSAYO DE FARMATODO VENEZUELA, C.A.

Profesora: Vannessa Guanipa        Integrantes:

Aniovil Pereira C.I. V-28.007.679 Greisy González C.I. V-27.612.126 Leomar Peña C.I. V-14.781.552 Rosmary Villalobos C.I. V-29.595.539

Sección N01A Turno: N

Farmatodo Venezuela, C.A.

Farmatodo es una empresa de origen y tradición familiar dirigido por un grupo empresarial del Estado Lara, cuenta con una cadena de farmacia con 175 sucursales en todo el territorio Nacional. Su historia empieza en el año 1918 cuando se funda Farmacia Lara en Barquisimeto, por el señor Rafael Zubillaga. En el año 1955 se modificó su nombre a Droguería Lara y para el año 1985 se estableció la idea del autoservicio, pasando a llamarse Farmatodo en el año 1988, dedicada a la comercialización directa de medicinas, artículos de cuidado personal, uso diario en el hogar, belleza y comestibles.

Ahora bien, su misión es “Alcanzar la consolidación como la cadena N° 1 de farmacias autoservicio en Venezuela”.

De allí, su visión es “Ofrecer al cliente servicio de calidad bajo el concepto de farmacia autoservicio”.

Referente a su Organigrama, se encuentra la Presidencia ejecutiva, la cual se subdivide en la Dirección de Auditoria (Comité de Auditoría Junta Directiva), Dirección de Corporación legal y la Dirección de Corporación de Seguridad, de estas se subdividen las siguientes Vicepresidencias: Operaciones, Comercial, Logística, RRHH (Recursos Humanos), Expansión y Control de Gestión, Administración y Finanzas, Tecnología de la Información y Redes Sociales.

Por consiguiente, en Farmatodo se realizo un Proceso Gerencial a través de una planificación; donde idearon sus objetivos con una visión mas amplia, y una vez definidos fueron presentados como planes, donde se llevo a cabo una organización para llevar a la practica y efectuar los mismos.

Gracias a su dirección, se ha preocupado como empresa de conservar un clima y comportamiento organizacional optimo lo que la ha mantenido exitosa.

En relación con su control, su intención inmediata es medir, cualitativa y cuantitativamente, la ejecución con los patrones de actuación y, como efecto de esta comparación, examinar si es necesario tomar acción o corregir que encauce la realización en línea con las normas establecidas. Con el caso en estudio, la gerencia ha mantenido un control rígido con respecto a sus normas establecidas a nivel de personal laboral, productos y consumidores.

Cabe destacar que disponen de un centro de distribución totalmente automatizado, Recurso Humano cualificado, planes existentes para la ampliación del centro de distribución, modelo de autoservicio consolidado.

Farmatodo, a la par con sus proveedores, hace alianzas estratégicas para el buen uso de los inventarios; de igual forma, interviene de manera conjunta en las promociones que se realizan constantemente, todo esto para ofrecer un buen servicio y un valor agregado al consumidor final.

En toda empresa hay debilidades y problemáticas, la cual Farmatodo presenta demoras en las importaciones, necesidades de ubicar oferentes mayoristas que distribuyan misceláneos como proveedores de remplazo, necesidad de innovar constantemente para atender a los requerimientos de los clientes, situación económica del país la hiperinflación y la constante fluctuación del dólar ha provocado un alza de precios en sus artículos y medicinas lo que ha provocado una migración de sus clientes a las demás cadenas de farmacias que de alguna manera han mejorado sus precios dinamizando el mercado actual de una forma rápida y competitiva.

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