EQUIPOS DE TRABAJO

EQUIPOS DE TRABAJO

Podemos decir que los equipos de trabajo en las organizaciones deben tener ciertas características para que sean efectivos y cumplan con las metas establecidas por las organizaciones en el ámbito global, es por eso que enlisto las que a mi consideración son las más importantes:

• Comunicación: Tener una comunicación efectiva tanto dentro y afuera, nos permite un intercambio ágil de la información que asegura que se adoptarán oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué.

• Valores y normas: Son las reglas que regulan la conducta de cada uno de los miembros del grupo, en general regulan y estandarizan una conducta.

• Velocidad: los equipos pueden reducir el tiempo que se necesita para desarrollar productos con técnicas o material tecnológico.

• Costo: Los equipos ayudan a mantener bajos los costos en la empresa y esto permite mayores ganancias y satisfacción total del cliente.

• Calidad: Esto es una meta principal para cualquier equipo de trabajo, ya que al hacerlo, los clientes quedan satisfechos con los mejores productos.

• Innovación y creatividad: Siempre hacer mejoras a los productos o diversificar con los mismos, sacar nuevos productos al mercado.

• Liderazgo: Los líderes de los equipos eficaces deben ser entrenadores. El buen liderazgo hace posible que los empleados realicen su trabajo con orgullo. Los líderes no hacen las cosas a su gente; hace las cosas con su gente. Escuchan. Ellos y ellas se ganan el respeto de los demás. Tienen un profundo conocimiento que les permite dirigir. Un líder adecuado debe tener la visión de hacia dónde va la organización. El líder debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas de la organización, para que los esfuerzos se dirijan hacia la dirección correcta.

CONCLUSIÓN:

Son de llamar la atención, pues son aspectos que si no se tienen en un grupo, fácilmente se pueden perder los objetivos y las metas para las cuales trabajan, por lo tanto, tenerlos y cultivarlos día con día son aspectos clave para que sean efectivos y altamente productivos y que las organizaciones estén contentas con su desempeño.

Conceptos de trabajo empleados en las organizaciones contemporáneas que llaman mi atención son los siguientes:

• Selección de los miembros del equipo: Búsqueda de la excelencia. No sólo en aspectos técnicos, sino también en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados. Las características que debe tener un empleado que trabaja de forma más o menos aislada no son las mismas que necesita otro empleado que debe trabajar en un entorno de equipo.

• Innovación y creatividad: La búsqueda de la innovación, el intercambio de ideas que se produce en un equipo multidisciplinario genera nuevas formas de ver y solucionar los problemas. Por ello un equipo de estas características es la mejor forma de innovar en la forma de ejecutar proyectos. Siempre hacer mejoras a los productos o diversificar con los mismos, sacar nuevos productos al mercado.

• Compromiso y participación en el grupo: Al trabajar en equipo los integrantes de éste sienten un compromiso no sólo con el trabajo a realizar, sino que también con sus compañeros. Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de éste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una participación activa: los miembros del equipo no solo deben tener tareas específicas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusión de los problemas y en las decisiones

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