ESCRITO SISTEMA DE INVENTARIOS

ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS

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APRENDIZ:

DUBER ANDRES AVILA MIRANDA

TUTORA:

 LYDA YANED GOMEZ MORENO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

MODALIDAD VIRTUAL

JULIO 5 DEL 2022

ESCRITO SISTEMA DE INVENTAROS

1. Caso de Tecnología para Logística WMS de Red Prairie en PepsiCo Fritolay por Netlogistik.

Ventajas:

•         Colombia es uno de los primeros países en Latinoamérica en implementar el DLX de Redprairie.

• El WMS permite que el manejo de la operación se de una forma ordenada, sin perder el control del inventario.

• Velocidad en recibo y despacho habilitando los almacenes para un mayor flujo de producto.

• Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO.

• Forma ordenada y control del inventario en tiempo real.

• Ubicación exacta de la mercancía.

• Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking.

• Eficientizar los Procesos de distribución de principio a fin.

• Permite garantizar mayor eficiencia en toda la cadena del proceso suministro.

Además, es un sistema más ordenado y trabaja más en tiempo real y todos los inventarios son más organizado y el alistamiento es más rápido.

El LPN nos permite detectar en tiempo real en qué lugar del almacén se encuentra cada producto quien la mueve y que destino se envía.

El DLX es un sistema de administración de almacenamiento que permite a cada uno de los trabajadores ser más eficiente y eficaz en su trabajo.

1. Caso de éxito Colombina- Distribución dirigida por voz- Ego México.

Es una empresa con más de 80 años de experiencia se maneja atreves del pickin (Preparación de pedidos) y es manejado también por el sistema SAP.

Los operadores manejan la distribución dirigida por voz y actúan con “manos libres “y “visión libre”.

También gracias al pickin ha tenido un gran impacto en colombina y una de su mayor impacto ha sido en el centro de distribución ya que ha tenido una mejora de la productividad global de operaciones.

Ventajas:

• Tiene todas las bodegas organizadas gracias al pickin.

• Tiene todos los pasillos despejado a la hora de la operación.

• Tener la confiabilidad de inventario 99.99%.

• Implementación dirigida por voz.

• Incremento de productividad.

• Ahorro en costo de operación de bodega.

1. El caso de Totto, Cliente de Fortna / Totto, Fortnas Clients Succesful Stories.

Es una marca global para ello se necesitó trasformar la red de distribución internacional si no también optimizar sus proceso e infraestructura de sistema.

Ahora cuenta con una infraestructura más grande y un centro de distribución con más capacidad despacho, muelle, pickin, y almacenamiento para mayor crecimiento de las operaciones.

Gracias a eso nació el proyecto Titán proyecto de implementación de su centro de distribución y sus nuevas operaciones que permite un mayor crecimiento de la empresa.

Ventajas a Obtener:

• Incremento de capacidad despacho 400%.

• Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana.

• Confiabilidad de inventarios al 99.8 % a 99.9%.

• Reducción de fillrate del 99.9%.

• Costo en la mano de obra en 2.5%.

• Tiempos de ciclo de 7 días a 48 horas.

1. El caso de Coca-Cola Cadena de Suministro.

Coca Cola es una de las empresas de bebidas y embotelladoras más grande del mundo implementando grandes soluciones, eficaz, y rápido a la cadena de suministro y trasporte.

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