ESTABLECER METAS

ANÁLISIS DE CASO: ESTABLCER METAS

1. Exponga un análisis completo de la situación presentada en el caso de estudio.

2. Proponga las soluciones a su criterio tanto a corto, a mediano como a largo plazo.

Como se puede evidenciar el Ingeniero GARCÍA quien es el gerente de la planta de la empresa JUPITER después de asistir a un congreso donde uno de los temas que le impacto fue el cumplimiento de metas; lo quiso poner en practica inmediatamente dándole a todos los jefes de áreas las indicaciones para el aumento en la producción sin tener en cuenta las múltiples variables que se tendrían que tener en cuenta para llevar este proyecto de aumento de producción con éxito.

Los procedimientos que se realiza dentro de la empresa JUPITER así como todas las actividades inmersas dentro del proceso productivo de la misma, deben considerarse dentro de la planificación de los pasos a seguir para lograr los objetivos propuestos; la planificación consta de diferentes pasos como lo son la detección de las oportunidades, la capacidad del talento humano de la empresa, establecimiento de los objetivos, consideración de las premisas de planificación, identificación de alternativas, comparación de alternativas de acuerdo a las metas, elección de una alternativa, elaboración de planes de apoyo y elaboración del presupuesto, es por ello los diagramas de procesos juegan un papel tan importante dentro de las empresas, ya que es con base a ellos que los procesos productivos se llevan a cabo con mucha mayor agilidad y eficiencia.

El ingeniero GARCÍA tenia que tener en cuenta:

• El talento humano de la empresa es suficiente y capacitado?. La maquinaria esta en condiciones de pasar a soportar una producción de 150 unidades a 250

• Conoce la terminología básica para la aplicación de las diferentes técnicas de planificación de procesos productivos.

• Estableció los procedimientos actuales desarrollados dentro de la empresa.

• Analizo los posibles problemas dentro del desarrollo del proceso elegido.

Para dar fin a este análisis resalta que el talento humano aunque cumplió con lo exigido se refleja en los indicadores mensuales desgaste del personal que condujo a un alto costo económico para la empresa en pago de nomina extra y notables imperfectos de calidad en las piezas.

Soluciones a corto Plazo:

Revisión de la maquinaria de la empresa para su optimización en la producción

Selección y contratación de personal adicional

Planificación

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