ESTIMACIÓN DE COSTOS Y ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS

República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental Politécnica

“Antonio José de Sucre”

Vice-Rectorado de Barquisimeto

Departamento Ingeniería Industrial

ESTIMACIÓN DE COSTOS Y ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS

Integrantes:

                                                     Evelia Colmenarez 27276796

Jesus Valera 2383758

Francisco Diaz 23904049[pic 1]

ÍNDICE

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INDICE DE TABLAS

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INTRODUCCIÓN

A medida que los mercados cada vez son más globales, las empresas se ven en la necesidad de planear sus operaciones y establecer nuevas estrategias que les permita sobrevivir. Debido al gran número de competidores que luchan por ganar una participación de mercado, el ciclo de vida de los bienes es cada vez más corto, obligando a las empresas a lanzar al mercado continuamente novedosos productos y servicios. Para competir en este ambiente globalizado, las empresas necesitan determinar cuánto les está costando fabricar sus productos o generar sus servicios.

Es fundamental el poder clasificar, analizar, acumular, controlar y asignar los costos correctamente a los procesos y actividades que se llevan a cabo en las organizaciones. No se trata sólo de determinar cuánto cuesta algo, sino de una comprensión de los factores que generan costos como son el de calidad, el ciclo de vida de los productos, las innovaciones tecnológicas y los sistemas productivos, entre otros. El conocer a fondo los generadores de costos de la empresa permitirá tener un mejor control de los mismos y servirá de base para la toma de decisiones.

Además de la estimación de costos, se hablara acerca de cómo se ven los países afectados por problemas de hiperinflación, un tema que ha sido y es muy debatido por el hecho de cómo ha perjudicado en la economía. las razones, y qué hacer cuando se está en esta situación.

• COMPRENSIÓN DE CÓMO SE LOGRA LA ESTIMACIÓN DE COSTOS

    La estimación de costo es una importante actividad que se realiza en las etapas iniciales de prácticamente cada actividad en la industria, los negocios y el gobierno. En general la mayoría de las estimaciones de costos se desarrollan ya sea para un proyecto o un sistema.

En la práctica del mundo real, los flujos de efectivo para costos e ingresos deben estimarse antes de la evaluación de un proyecto o de la comparación de alternativas. Nos concentramos en la estimación de costos porque los costos son los principales valores estimados para el análisis económico. Las estimaciones de ingresos utilizadas por los ingenieros a menudo se desarrollan por mercadotecnia, ventas y otros departamentos.

Los costos de estimación están clasificados por costos indirectos y costos directos. Los costos directos se asocian directamente con un producto terminado o con su elaboración y luego se incorporan los costos indirectos que son los que no se pueden aplicar a un producto específico.

Se puede decir que los costos directos en la mayor parte de los escenarios de manufactura y ensamble se han convertido en porcentajes pequeños del costo global de producto, mientras que los costos indirectos han llegado a ser mucho más mayores.

La asignación de los costos indirectos se analiza con mayor profundidad en los secciones siguientes de este capítulo. Primero se analizará los costos indirectos

Se puededefinir costo directo al conjunto de las erogaciones en las que incurre cualquier empresa, sin importar el giro, que están directamente relacionados a la obtención del producto o servicio en torno al cual gira el desempeño de la empresa. Es importante conocer abiertamente cuánto y qué procedimiento se debe realizar para estimar cualquier costo. Ejemplo de componentes de costos son el costo inicial P y el costo anual de operación (COA). Cada componente tendrá varios elementos de costos, algunos se determinan de manera directa u otros requieren el examen de registros de proyectos similares, e incluso otros deben moldearse usando una técnica de estimación.

Algunos elementos del componente de costo inicial son:

• Costo de Equipo
• Cargos de entrega
• Costo de instalación
• Cobertura de seguro
• Entrenamiento inicial del personal que utilizara el equipo

La recuperación de capital (RC) para el costo inicial se determina usando la TMAR y el factor A/P durante la vida estimada del equipo.

Algunos elementos del componente COA, una parte del costo anual equivalente A:

• Costo directo de mano de obra para el personal de operación
• Materiales directos
• Mantenimiento
• Reelaboración y reconstrucción

Algunos costos mencionados sumados a la programación de la producción para la actividad determinan la rentabilidad de las actividades generadoras de ingreso, así como, la necesidad de contar con subsidios o con tasas cubiertas por  usuarios, en el caso de los proyectos existen algunos ya estudiados con anterioridad (apartamentos, urbanismos, carretera  y algunas plantas químicas) donde hay un proceso estándar para la estimación de costos de estos, disponibles en formatos impresos de software que facilitan la aplicación adecuada de los componentes y estiman los costos utilizando relaciones interconstruidas probadas en el tiempo. Una vez que se han calculado estos componentes, se incorporan las particularidades de dicho proyecto. Cabe destacar que no existen procedimientos de software que venga en parámetros específicos para un alto porcentaje de la estimación de costos en empresas, negocios y en el sector público.

Enfoque de la estimación de costo

No existe una forma simple de calcular el esfuerzo requerido para desarrollar cualquier sistema que se desea obtener. Las estimaciones iniciales se hacen bajo la base de la definición de conocimientos previos.

Se sabe que la estimación se utiliza para definir si el presupuesto de un  proyecto o de un producto se ajusta para que las cifras del presupuesto se cumplan. Ciertamente no se conocen informes de procedimientos controlados sobre los costos de los proyectos donde los costos estimados no se utilicen para ajustar el sistema. Por otro lado, la mayoría de las organizaciones necesitan calcular formatos de software y sus  estimaciones de costos, para ello se  aplican  enfoques para la estimación del costo donde se pueden  clasificar por enfoque descendente o ascendente.

Un enfoque ascendente es aquel donde se identifican los componentes del costo y sus elementos, se estiman los elementos del costo, y se suman los cálculos para obtener el costo directo total. Después se determina el precio al añadir costos indirectos y el margen de ganancia, que generalmente es un porcentaje del costo total. Este enfoque funciona adecuadamente cuando la competencia no es el factor dominante en la determinación del precio del producto o servicio.

El enfoque ascendente considera el precio requerido como una variable de salida, y los cálculos de costos como variables de entrada.

El enfoque descendente o enfoque diseñar para el costo se aplica mejor en las primeras etapas de diseño de un producto nuevo o mejorado. Los detalles deldiseño, así como las opciones específicas del equipo, aún se desconocen; sin embargo, las estimaciones de precios ayudan a establecer el costo objetivo para los diferentes componentes. Este enfoque es útil y de mucha importancia para fomentar la innovación, los diseños nuevos, el mejoramiento del proceso de manufactura, así como su eficiencia. Estos son algunos de los elementos esenciales en los sistemas de ingeniería del valor y valor agregado.

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