ESTRUCTURA Y CONTENIDO DEL PROYECTO
Enviado por Josefina Gutiérrez • 19 de Julio de 2022 • Trabajos • 946 Palabras (4 Páginas) • 107 Visitas
[pic 1]GESTION Y ADMINISTRACION DE PYME
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MATERIA: INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
ALUMNA: JUANA JOSEFINA GUTIERREZ MUÑOZ
MATRICULA: ES 1822023088
GAP-GIINN-2102-B2-001
DOCENTE: ANA MARIA SANCHEZ RAMIREZ
Unidad 3
Actividad 1. Estructura y contenido del proyecto
Instrucciones:
1.Lee el contenido de la Unidad 3. Estrategias para la Inteligencia de Negocios.
2. Antes de entrar al foro, Elabora en un documento Word un reporte de caso para delinear y concebir un ejemplo de proyecto de inteligencia de negocios para el caso de autopartes Spider
3. Ingresa al foro y responde las siguientes preguntas
- ¿Qué elementos y variables se deben considerar para formular los apartados del proyecto?
Deberá esta planificada, administrada para que se ejecuten los parámetros que se han establecido, por ejemplo: deberán contener:
- Finalidad y objetivos
- Destinatarios
- Producto o servicio
- Las actividades
- Fechas y plazos
- Recursos de los que dispondrá como humanos y materiales
- Contar con un presupuesto
- Tareas
- Resultados
- ¿Qué tipo de sistema de gestión de información sería recomendable para elaborar el costeo y determinar los requerimientos técnicos? ¿Explica por qué?
Habrá que identificar todos y cada uno de los costos de un determinado proyecto, el margen de considerar los recursos disponibles que lo van a financiar, ya que el propósito es identificar todos y cada uno de los costos que van a intervenir al proyecto, además se ser necesario contar con información y datos, es por esos que debemos conocer el propósito del costeo, el objetivo sobre el que se esta aplicando el costeo, y el objeto, deberán medir funciones operativas del producto, habrá que identificar actividades que agreguen valor , agrupar los proceso adecuados, realizar un estudio de secuencia de actividades y procesos que nos ofrecerá una visión de los puntos críticos, establecer un sistema de indicadores de control que muestren continuamente como va el funcionamiento de las actividades y procesos, esto no servirá tomar buenas decisiones
- ¿Cómo se organizarían las actividades relacionadas con el proyecto?
Hay que contar con un equipo de trabajo que este a cargo del diseño y ejecución del proyecto, en el cual debe haber compromiso, monitorear los resultados (mapas estratégicos, plan de acción, talleres, juntas mensuales con el equipo, revisar las mejoras, realizar una medición de estas.
Deberán tomar en cuenta la integración, la estructura, los perfiles, roles, productos y compromisos que se les asignarán.
Equipo | Participantes | Rol | Productos | Compromiso |
Equipo ejecutivo | 6 a 8 ejecutivos de alto nivel | Traducir la estrategia en objetivos, definir el modelo, patrocinadores del tema y monitores de los resultados | Mapa estratégico. Plan de acción táctico | Sesiones educativas, talleres, juntas mensuales con su equipo |
Equipo a cargo del tema estratégico | Administradores, uno para cada tema estratégico, considerando de 3 a 5 temas | Complementar el plan de acción. | Desarrollar proyectos para llevar a cabo las iniciativas. | Sesiones educativas. |
De 2 a 5 miembros con experiencia de corte transversal, Evitar sobre carga en una sola área funcional. | Desarrollar proyectos para llevar a cabo las iniciativas | Sesión educativa | ||
Cual suele ocurrir en el casi del área. Se requiere experiencia en el manejo de iniciativas y proyectos a lo largo de la empresa | Complementar la definición que Determinar las medidas y las métricas. | Reportar al patrocinador del tema estratégico, compara los proyectos y presupuestos existentes con las nuevas iniciativas, proyectos y presupuestos | Juntas quincenales o mensuales con el equipo estratégico para coordinar el desarrollo del proyecto. Juntas con los desarrolladores del proyecto con los administradores | |
Facilitadores y consultores externos | Consultores externos Experiencia en guiar procesos estratégicos y desarrollar el tablero integral de mando. Experiencia desarrollar motivación ejecutiva. Capacitación en el uso del tablero integral de mando. Con habilidades para capacitar a los facilitadores en el desarrollo. | Consultores externos Guiar a los ejecutivos en el desarrollo del mapa estratégico Tablero integral de mando. Guiar al equipo de tema estratégico a través del desarrollo del plan táctico | Consultores externos Acceder a grandes recursos bibliográficos de apoyo, proponer y desarrollar métricas. Trabajar con el área de informática para la selección o desarrollo de programas de computo | Estar disponibles para ayudar a los equipos del tema estratégico. Proyectar equipos de planeación del proyecto, comunicación, retroalimentación de la primera línea y evaluación de capacidades. |
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