EVIDENCIA. UNIDAD 3 FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

A lo largo de esta asignatura conociste el fundamento administrativo en una organización. En la unidad 1, creaste tu propia empresa, posteriormente le diste base y estructura. Ahora, con base en la información de las actividades mencionadas, es tiempo de definir las áreas funcionales de tu empresa.

Por cada área funcional que exista en la empresa que creaste, menciona:

1. El nombre de los puestos y el número de empleados de cada una.

2. La descripción de las principales funciones por área.

CARGO: ADMINISTRADOR

Numero de empleados: 1

Es responsable por la planificación, dirección, evaluación y control de los sistemas y procesos administrativos y de recursos humanos, alineándolos operativamente hacia el logro de los objetivos del centro de capacitación.

Funciones Específicas

• Planificar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de los departamentos de su competencia: Recurso humano Procesos de Administración, etc.

• Plantear y definir políticas, normas y procedimientos encaminados a mejorar la estructura y gestión de la empresa.

• Convocar y dirigir reuniones con el personal del área administrativa para coordinar la ejecución de las acciones y procedimientos según los métodos establecidos en las políticas que va implantando el centro de capacitación.

• Diseñar, evaluar la elaboración y ejecución, y controlar el cumplimiento del Plan Maestro de Capacitación, asegurándose que involucre a todo el personal.

• Dirigir el proceso de selección de personal, de acuerdo a las necesidades del centro de capacitación.

• Planificar, dirigir y ejecutar los programas de motivación e integración para el personal del centro de capacitación.

• Supervisar la gestión de la coordinación académica.

• Elaborar análisis y estadísticas, relacionadas con la utilización de recursos físicos y humanos, y emitir sugerencias para la optimización de los mismos.

CARGO: DIRECTOR FINANCIERO

Numero de empleados: 1

• El administrador financiero juega un papel importante en la empresa, sus funciones y su objetivo pueden evaluarse con respecto a los Estados Financieros Básicos.

• Funciones del Director Financiero

• El análisis de datos financieros

• La determinación de la estructura de activos de la empresa

• La fijación de la estructura de capital

• Evaluar y seleccionar clientes

• Evaluación de la posición financiera de la empresa

• Adquisición de financiamiento a corto plazo.

Departamento de Capacitación.

Numero de empleados: 3

• Planificación y ejecución de acciones encaminadas para mantener en el personal, un alto nivel en conocimientos y con habilidades propias para los diferentes puestos de trabajo.

• Proporcionar conocimientos y experiencias que permitan desarrollar habilidades para contribuir a elevar el nivel de formación profesional del personal.

• Incrementar la productividad en el desempeño de las funciones a su cargo o bien propiciar el desarrollo dentro de la institución.

• Mantener un sistema de Capacitación permanente para satisfacer las necesidades dela Empresa.

• Brindar asesoría a instituciones en materia de capacitación y formación técnica.

• Colaborar con las instituciones en la solución de sus problemas técnicos administrativos y desarrollo de los recursos humanos.

• Proporcionar orientación adecuada para la solución de los problemas que frecuentemente se presentan en los puestos de trabajo.

• Realizar actividades que ayuden al trabajador a contribuir responsablemente y en forma eficiente al mejor funcionamiento de la

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