EVIDENCIA contabilidad

Objetivo: Aplicar los conceptos básicos de contabilidad administrativa por medio de un caso práctico.

Procedimiento:

• Tomar conocimiento base en clase

• Abrir blackboard

• Consultar en fuentes confiables

• Realizar la evidencia

Resultados:

Fortalezas

-Está reconocida como una prestigiada proveedora.

-Calidad y variedad de ropa y accesorios.

-Tiene un negocio directo con fabricantes e importadores

-Alto volumen de ventas

-Facilidad de manejo de producto

-Negociaciones directas con proveedores

Oportunidades

-Tenía contacto con un proveedor de la industria en la ciudad de México, lo que da la oportunidad de ventas de los mismos.

-Venta con facilidad de pago

Debilidades

-Bajo margen de contribución de joyería en plata y bisutería

-Precios altos en sus productos comparados con las pequeñas boutiques

-Entrega primero del producto sin que este sea liquidado

-Falta de liquidez por pagos en abonos

-Falta de personal Amenazas

-Varias tiendas departamentales.

-Marcas piratas

-Vendedores informales

-Cartera vencida

-Promociones de descuentos por parte de otras tiendas departamentales

-Vendedores informales no pagan impuestos y pueden distribuir con mayor facilidad.

Acciones para corregir las debilidades y amenazas encontradas en el caso:

Algunas de las acciones que nosotros podemos sugerir para poder corregir las debilidades serían las siguientes:

• Contratación de personal que este altamente capacitado, así mismo que tengan tacto con la gente para brindarles un mejor servicio.

• Realizar el pago de las compras por parte de los clientes en plazos y que el producto no sea entregado hasta cumplir con el 70% del precio cubierto para así evitar pérdidas.

• Promover la compra de los artículos en plata y bisutería por medio de promociones.

• Darle al cliente la seguridad de que la compra de los productos en plata y bisutería son de buena calidad y autenticidad y de este modo los mismos tengan un mayor interés por los mismos.

Acciones para corregir las amenazas:

• Compra de cartera de clientes actualizada, así mismo estudiar a los mercados potencia para saber cuáles son sus necesidades y gustos para complacerlos al máximo.

• Hacer un estudio detallado del porque es que los vendedores informales están tomando tanta fuerza. ¿Qué es lo que provoca que el cliente los prefiera?

• Establecer estrategias en base a las que la competencia estén realizando, y poder ofrecer alguna mejor propuesta.

• Mostrar a los clientes el certificado de que los artículos de venta en la boutique son certificados y originales, así mismos estas te brindan una seguridad de la marca y el producto.

Proyección para el año 2004 con un incremento de ventas del 3% por año, más las ventas de nuevos segmentos (no aplica en las ventas del segmento nuevas)

Ventas: 1,440,000

+ 3% de ventas

1483,200+210,000=1,692,200

Proyección de ventas para el año 2005 con incremento de ventas al 3% por año, más las ventas de nuevos segmentos.

Ventas: 1,483,200

+ 3% de ventas

1,527,696+360,000=1,887,696

Incremento del 3% sobre proyección dada:

Proyección dada : 1,692,200+3%=1,742,966

Nueva proyección: 1.887,696+3%= $1,944,326

1,5% más aumento de nuevo segmento

936,000+1.5%=$95,004

costos operativos incremento del 2% más el incremento del segmento nuevo : 340,800+2%=$347,616

PROYECCIONES:

Desde nuestro punto de vista consideramos que sería una opción muy viable la contratación de una persona que apoye a Irma en el nuevo proyecto, ya que la carga de trabajo será más complicada y pesada, y se debe de tener el control de los movimientos para no tener o generar algún tipo de

...