Contabilidad Administrativa. Evidencia
ERIK123HDocumentos de Investigación8 de Octubre de 2015
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Nombre: Erik Daniel Hernandez De Anda. | Matrícula: al02737932 |
Nombre del curso: Contabilidad Administrativa. | Nombre del profesor: María Eugenia Castañeda Rubio. |
Módulo: 2. | Actividad: Evidencia 2. |
Fecha: 04 de octubre de 2015. | |
Bibliografía:http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_225795_1%26url%3D |
Desarrollo de la práctica:
Propuesta de solución rentable a una empresa, considerando los sistemas de costeo más convenientes.
Lee el siguiente caso:
Eléctrica Burgos, tiene que realizar su planeación estratégica; quiere expandir su influencia en el norte de país, principalmente en los talleres electromecánicos.
En días pasados, el gerente general Antonio Burgos recibió un pedido por 2,000 unidades de uno sus productos por parte de un nuevo cliente, localizado en una región geográfica que está dentro de su plan de influencia.
El precio que le ofrece pagarle es de $10 por unidad. Eléctrica Burgos vende normalmente el producto a $14. El sistema de control administrativo de contabilidad por responsabilidades (centro de costos) le provee la siguiente información:
| Generador de costo | Capacidad no utilizada | Cantidad demandada | Tasa de actividad | Tasa de actividad |
Materia prima | Unidades | 0 | 2,000 | - | $3 |
Mano de obra | Horas MOD | 0 | 400 | - | 7 |
Arranque de la maquinaria | Horas de arranque | 0 | 25 | $50 | 8 |
Uso de la maquinaria | Horas máquina | 6,000 | 4,000 | 4 | 1 |
Cualquier expansión de actividad de arranque debe ser realizada en bloques de 100 horas (no son posibles bloques de menos horas). El costo por hora es la tasa de actividad fija.
Se pide lo siguiente:
- Define la planeación estratégica de la empresa (misión, visión, valores y 5 objetivos).
Misión:
Somos “Eléctrica Burgos”, empresa dedicada a la electromecánica con gran potencial de crecimiento, dirigida a satisfacer las necesidades de nuestros clientes y ofrecerles el mejor servicio posible en el mercado.
Visión:
Expandir nuestro mercado enfocados al norte del país, principalmente en los talleres electromecánicos y llegar a ser la primera preferencia del cliente.
5 objetivos:
- Expandir nuestro mercado al norte del país.
- Aumentar las ventas mensuales de la empresa a un (tal porciento %) durante (año tal).
- Aumentar la producción tratando de minimizar costos para una mejor utilidad.
- Expandir puntos de venta.
- Maximizar tiempo de producción implementando nuevos métodos y algo de nueva maquinaria.
- Propón una estrategia para incrementar la rentabilidad, considerando la situación de la empresa y el sistema de costos más conveniente.
- Evalúa el desempeño de Antonio Burgos con relación a los objetivos organizacionales, como responsable del centro de costos. Propón tres alternativas viables para mejorar el desempeño del gerente, debidamente fundamentadas en maximizar la eficiencia del centro de costos.
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