El Abastecimiento es una herramienta necesaria para lograr una ventaja competitiva

1. El Abastecimiento es una herramienta necesaria para lograr una ventaja competitiva.

La globalización ha conducido a que las empresas que proveen bienes y servicios en cualquiera que sea su campo de acción deban utilizar la tecnología para el crecimiento de su negocio, el uso de redes sociales, los canales que usen para atraer clientes y la forma en la cual venden sus productos, son factores que hoy en día determinan el éxito de una empresa, todos estos se deben tener en cuenta a la hora de ofrecer un producto o servicio.

Además de las decisiones que tome la empresa para alcanzar el éxito deben tener en cuenta los factores internos y externos que pueden afectar la elaboración de un producto o los canales y forma para prestación de un servicio.

Factores como los proveedores, debido a que el éxito depende en gran parte de las personas con las cuales uno se asocia, debido a que estas podrán brindar la experiencia y los recursos necesarios para llevar a cabo una idea de negocio o la elaboración de un producto.

Los proveedores determinaran la calidad del producto, los tiempos en los cuales puede llegar a su consumidor final, el tiempo de respuesta que podrá generar una empresa ante las demandas de los consumidores, y determinara todos aquellos insumos o materiales que requiera la empresa para desempeñar su actividad.

Es imposible que una empresa pueda proveerse a sí misma de todos los componentes necesarios para desempeñar su actividad, ejemplo de esto, es que no encontramos en la actualidad a una empresa que obtenga su propia materia prima, sin necesidad de externos para la obtención de la misma, adicional a esto logren transportar por sus propios medios la materia prima a la fábrica. Las máquinas para la transformación del producto la diseñaron y construyeron ellos mismos, al igual que los envases o empaques del producto, y finalmente el inventario y transporte del producto a los centros de distribución o al consumidor final.

La razón de esto es que es necesario que algunas actividades las ejerza una empresa con mayor experiencia en esa área, (por ejemplo distribución), la empresa además de reducir costos, puede enfocar sus esfuerzos en factores como la mejora de la calidad, la captación de clientes, y la expansión a otros mercados.

Al desempeñar múltiples actividades una compañía suele saturar su capacidad productiva y no prestar atención a factores determinantes para el éxito como los ya mencionados, la calidad y la satisfacción del cliente.

Un motivo adicional de tener proveedores, es la creación de alianzas, en las cuales las dos empresas ganan, cada una obtiene lo necesario para desempeñar su actividad. Esto también significa que la elección de los proveedores debe ser rigurosa, bien examinada y evaluada repetidamente.

Gozar de una

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