Logística integral: una herramienta para crear valor y ventajas competitivas

Logística integral: una herramienta para crear valor y ventajas competitivas.

Como bien dice el documento la internacionalización de la empresa y la creación de valor son conceptos en constante crecimiento que, a través de la logística integral buscan generar ventajas competitivas. Es por  ello que se debe plantear la ventaja competitiva como el resultado que las empresas buscan lograr en un contexto global y de hipercompetitividad; para lograr esto se necesitan estrategias que impulsen esas ventajas competitivas en un ambiente cambiante y dinámico, una de estas estrategias es la logística integral, que busca el equilibrio de la estructura de la cadena de valor de negocio y lograr una interacción y operación eficiente de las áreas de una manera en que las actividades proyecten la creación de valor en las empresas pequeñas y medianas del sector calzado.

Las operaciones de una empresa pequeña y mediana tienen un contexto particular en donde presentan ventajas y desventajas, que pueden consolidar o no a una empresa en el plano internacional; previo a esto se necesita plantear la aplicación de la Logística que impulse al cambio y a la consolidación de la creación de valor en el negocio.

Hoy en día, la competencia es mucho más analizada desde dos puntos de vista que están conectados. Uno es el macroeconómico que pertenece a la nación y el microeconómico que pertenece a la empresa. La preocupación central de ambas es doble debido a que primero se debe identificar qué factores pueden determinar una posición competitiva favorable y, segundo, establecer una estrategia que conduzca a ello.

Debemos tener en cuenta que para competir con efectividad economía mundial de hoy en día, las compañías deben avanzar en las estrategias logísticas ya que esto hará que sean diferentes de sus competidores nacionales e internacionales; esto es, la empresa debe ser un productor con bajos costos o dar a los clientes un alto valor en términos de calidad del producto, distribución adecuada y apoyo al cliente.

El actual momento que tienen los negocios, en la creación de valor a través de la aplicación de la logística y la administración de la cadena de suministros, son elementos fundamentales para construir la competitividad de las empresas. Todo esto es gracias a la indudable importancia que tiene en sus resultados el margen de beneficio, los plazos de entrega, la calidad del producto o servicio y la satisfacción del cliente.

En palabras más palabras menos, esto es la regla del juego sobre lo que deben trabajar las organizaciones para garantizar su éxito en un entorno cada vez más demandante.

Otra cosa que se debe mejorar es el desarrollo de ventajas competitivas ya que por medio de esto se adquiere mayor relevancia cuando las empresas se enfrentan a mercados altamente competitivos.

Sabemos que la ventaja competitiva proviene fundamentalmente del valor que una empresa logra crear para los clientes. Con esta hipercompetitividad en los sectores público y privado, caracterizada por un ambiente altamente exigente, encontramos que la sociedad y los consumidores finales son cada vez más exigentes en cuanto a calidad, precio, servicio y variedad; por lo que los esfuerzos en la empresa son encaminados a la creación de valor a través de una herramienta estratégica, como la logística integral, que permita lograr ventajas comparativas y competitivas dinámicas.

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