El Control Interno (CI)

El Control Interno (CI)

1. Concepto de Auditoría

La auditoría es donde se evalúan las actividades del Control Interno, verifican si se cumplen con los objetivos establecidos en una empresa, como la información, evidencias, etc.

También aseguran que una compañía funcione correctamente, comprobando que las actividades se realicen como se esperan e identificando cuales no lo hacen.

1. Concepto de Auditoría Interna

Consiste en investigar y valorar el sistema del Control Interno de una empresa, y comprueba la eficiencia con que las diversas unidades de la organización están realizando las funciones que se les han asignado.

1. Concepto de Control Interno (CI)

El conjunto de planes, políticas y procedimientos diseñados por la administración de una organización con el fin de prevenir, detectar o corregir cualquier problema o desviación de los objetivos, y cumplir los objetivos.

1. Menciona los 3 objetivos del CI acorde a Mendívil

1.- Obtención de información financiera veraz, confiable y oportuna. 2.- Protección de los activos de la empresa.

3.- Promoción de eficiencia en la operación del negocio.

1. Menciona las 3 medidas de CI

1.- Efectividad y eficiencia en las operaciones. 2.- Confiabilidad en la información financiera.

3.- Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

1. Menciona por lo menos 4 elementos del CI

1. El correcto desarrollo de la autoridad para complementar los controles de organización.
2. Definición de funciones y responsabilidades de los departamentos y actividades de la organización claras, sin aéreas indefinidas.
3. Sistema contable que proporcione información de los resultados de las operaciones, las responsabilidades y grados de cada función y de la organización en total.
4. El mantenimiento de auditoría interna, a cargo de revisar y evaluar políticas, reglamentos, etc., para construir y de proteger la administración.

1. Explica por lo menos 2 elementos del CI

Entorno (o ambiente) de control: El ambiente de control fija el nivel de disciplina y estructura que hay en la empresa

Proceso de valoración de riesgo de la entidad: Da a la empresa la información que necesita para determinar qué riesgos de negocio y de fraude deben atenderse, y en su caso, las medidas a tomar y trata las siguientes cuestiones: cambios en el entorno operativo, nuevas tecnologías, crecimiento rápido, contrataciones de personal de alta dirección, nuevos modelos de negocio, productos o actividades.

Seguimiento (o monitoreo) de los controles: El seguimiento le permite a la dirección de la empresa saber si los controles internos son eficaces, están implementados adecuadamente, se usan y se cumplen diariamente, o si necesita modificaciones o mejoras

1. En qué año fue fundado COSO

El modelo o metodología COSO surge en el año 1985.

1. Explica cuál es la finalidad de COSO

Ayudar a las entidades a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno, facilitando un modelo en base al cual pudieran valorar sus sistemas de control interno, teniendo en cuenta los grandes cambios que han tenido la industria y los avances tecnológicos.

1. Imagen de la pirámide COSO III

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1. Menciona los 5 componentes del CI

1. Ambiente de Control.
2. Evaluación de Riesgos.
3. Información y Comunicación.
4. Actividades de Control.
5. Supervisión y Seguimiento.

1. Relaciona cada componente con la palabra que le corresponda: estructurar, vigilar, entender, identificar, transmitir.

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