El Vuelo Del búfalo

EL VUELO DEL BÚFALO

Aprender a dejar que los empleados dirijan

El video habla de tres organizaciones distintas, cuyos líderes, gracias al libro, entendieron que para un verdadero cambio el líder tiene que cambiar y delegar a sus empleados ciertas responsabilidades, para con ello generar reacciones en cadena y enfocarse en las actividades que son realmente importantes para el desarrollo de la organización.

Este método permite incluir a los colaboradores en el proceso de toma de decisiones, los hace sentir escuchados y perciben que su opinión es tomada en cuenta por las compañías.

Belasco y Stayer toman como referencia a los gansos y búfalos para determinar el comportamiento de los empleados de las empresas. Mientras que el búfalo dirige la manada y actúa de manera independiente, los gansos vuelan en conjunto, se agrupan y entienden la diferencia de cada una de sus posiciones.

Este es el reto de las compañías, hacer que todos sus componentes se sientan identificados con los objetivos, entiendan la importancia de su contribución y trabajen en equipo.

Un líder tiene que ser aquella persona que enseñe a su equipo a volar por sí mismo, es decir aquél que promueva la toma de decisiones entre su gente. De esta manera cada empleado es responsable por su propio trabajo y además es parte del trabajo en equipo. El líder motiva, reúne y dirige los procesos.

En el video presentan casos de tres organizaciones distintas; en cada una de ellas de manera dinámica, los líderes enseñan al personal la importancia que tiene su trabajo para los clientes finales.

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