El ciclo de vida de la estrategia como de la industria

Estrategias

Genéricas:

Competitivas (Porter): Como se posicionara en el mercado de tal modo que genere y ofrecer valor a sus clientes de forma distinta a los competidores

- Liderazgo en costos – Mercado amplio: Bajo precio, No hay alternativa de diferenciación, productos estándar, no interesa la marca.

- Diferenciación – Varios segmentos: características muy valoradas, cliente paga por las cualidades del producto, precios superiores al promedio, difícil de imitar, protege la ventaja competitiva.

- Enfoque – uno o unos cuantos segmentos: Bajo costo enfocado, diferenciación enfocada, bajo costo y diferenciación

Comparativas

- Negocio Medular –

o Ubicación: (primaria, secundaria o terciaria)

o Diferenciación: estrategias funcionales – estrategias de cada área para lograr los objetivos

o Elaboración: Estrategias intensivas – PM, DP, DM

o Ampliación: Estrategias de diversificación - D

o Reconsideración: Estrategias defensivas – Recorte de gastos

- Posición – FODA:

 FO-Estrategias de crecimiento corporativo

 Centro de todo: Estrategias de estabilidad corporativa

 DA: Estrategia de defensa corporativa (contracción)

- Ajuste – Adaptación de recursos y obtención de ventaja competitiva

- Extensión – Creación de nuevas ventajas competitivas y nuevas oportunid.

- Integración – Horizontal, Vertical hacia adelante, Vertical hacia atrás.

- Intensivas – PM, DP, DM

- Diversificación

o Conglomerada – Agrega nuevos productos o servicios no relacionados

o Concéntrica – Agrega productos nuevos relacionados

o Horizontal – Agrega productos nuevos pero no relacionados para clientes actuales.

- Funcionales – Depende de cada área de la empresa

Estrategias Internacionales: Aumento del tamaño del mercado, mayor rendimiento sobre inversiones, mayores economías de escala, enfoque y/o aprendizaje, ventaja competitiva por ubicación.

o De Negocios

o Corporativa

 Estrategia global – Alta necesidad de integración global y baja necesidad de sensibilidad de mercado local

 Estrategia transnacional - Alta necesidad de integración global y alta necesidad de sensibilidad de mercado local

 Estrategia multidomestica - Baja necesidad de integración global y Alta necesidad de sensibilidad de mercado local

Estrategias Cooperativas: trabajo en conjunto para lograr un objetivo y crear alianzas estratégicas es la estrategia fundamental.

Estrategias según ciclo de vida de la industria:

- Introducción – Penetración: adecuar el producto al mercado

- Crecimiento – Ampliar la capacidad de producción

- Liberación – Reducir costos (conviene integración vertical)

- Madurez – Innovar en calidad, estrategias de reducción de costos.

- Declinación – Compartir instalaciones con nuevos productos, deshacerse de maquinas obsoletas.

Estrategias por tipo de industria: Fragmentadas, en introducción y crecimiento, madurez, en decadencia y de alta velocidad

Grupos estratégicos:

- Grupo económico: pequeña variedad, bajo precio

- Grupo estándar: mediana variedad, precio medio

- Grupo Premium: Gran variedad, alto precio

Análisis Externo General

Político

O1: Estabilidad Política en el Perú

Económico

• O2: Fuerte demanda Interna.

• O3: Crecimiento del PBI.

• O4: Segundo Sector de Mayor crecimiento.

• O5: Sólido crecimiento de la economía peruana y la inflación dentro del rango establecido por el BCR.

• O6: Crecimiento de las colocaciones

• O7: Apreciación del Sol.

• O8: Perú

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