El cálculo de costos de la empresa

Se conocen los siguientes datos:

1. La empresa fabrica una única familia de productos.

2. Para la obtención de una unidad de producto son necesarias 1,5 horas de

trabajo (mano de obra).

3. Cada operario trabaja 8 horas diarias. Hay 3 turnos de trabajo. Sólo es posible

el trabajo simultáneo de 50 operarios en cada turno.

4. La plantilla está formada por 150 trabajadores (50 fijos y 100 eventuales)

5. Se estima un stock de seguridad de 500 unidades.

Los costes de la empresa son los siguientes:

 Hora estándar de mano de obra en jornada regular: 1.000 u.m.

 Hora extra de mano de obra: 1.500 u.m.

 Hora ociosa de mano de obra: 1.100 u.m.

 Coste de Contratación: 100.000 u.m./operario.

 Despido de un trabajador eventual: 150.000 u.m./operario

 Subcontratación de una unidad de producto: 2.500 u.m

 Coste de posesión: 200 u.m./unidad/mes.

 Coste de ruptura/retraso: 1.500 u.m./unidad/mes.

Existen además las siguientes restricciones y factores a tener en cuenta para el desarrollo

de la planificación agregada, derivados de las políticas de la empresa:

 Existen tres turnos diarios de trabajo, cada uno de ellos con 50 trabajadores.

 El máximo de horas extra permitidas por convenio es el 10% de las

disponibilidades de trabajo regular.

 No se contempla la posibilidad de despidos de operarios fijos.

 La demanda y los costes se consideran lineales uniformes y continuos.

De acuerdo con la información anterior, determine cuál sería el Plan Agregado de

Producción más factible de entre las siguientes alternativas:

a.- Alternativa de caza:

Producción ajustada a las necesidades mensuales de producto. Además no se

permite realizar horas extras ni subcontratación de producción. Pueden haber

despidos y contrataciones, mano de obra ociosa y retrasos en las entregas.

b.- Alternativa de nivelación:

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