El enfoque clásico que dio y desarrolló Fayol

1. El enfoque clásico que dio y desarrolló Fayol, estuvo direccionado hacia la aplicación de la estructura de la organización y en aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos competentes de la organización.

De allí el énfasis en la estructura y funcionamiento de la organización. En este sentido, es un enfoque inverso al de la administración científica: de la dirección hacia la ejecución, del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atención en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamentalización. El énfasis en la estructura es entonces su principal característica.

2. La forma de proceder Fayol, usualmente no es objeto de atención. Y ello influye para que algunos autores le den el carácter de “ciencia” al conocimiento que él elaboró. Pero debemos tener en cuenta que Fayol no se preocupó por los criterios de demostración, replicabilidad o contraejemplos, como se utilizan en las ciencias o como lo hizo Taylor. La doctrina de Fayol tiene un carácter de generalidad, en especial en sus desarrollados “principios administrativos”, que, como lo señala Herbert Simón (Según Carlos Dávila), son básicamente “proverbios” originados por la observación, experiencia y razonamiento; No principios científicos.

3. El Fayolismo es importante en las facultades de administración porque fue él quien planteó y expresó la necesidad de una doctrina para poder enseñar la administración y aunque Fayol consideraba fundamental la experiencia, era consciente que también es necesaria la enseñanza para desarrollar la capacidad administrativa. Ahora bien, la organización contemporánea se ubica en un entorno complejo y dinámico. Hasta hace pocos años muchos países tenían economías nacionales hasta cierto punto independientes. Sin embargo, los los complejos cambios sociales los modificaron profundamente. Las presiones competitivas y económicas se intensifican y las organizaciones de hoy se ven obligadas a analizar la manera en que funcionan. El bienestar y el progreso de toda sociedad son el producto de sus organizaciones. Por lo que se sigue impartiendo la enseñanza fayolista, con mayor importancia desde un enfoque contemporáneo.

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7.La mayor utilidad que se puede sacar al enfoque fayolista es que la empresa debe conseguir sus objetivos con los recursos que disponen, y resolver los problemas de la mejor forma teniendo una relación dinámica entre cada área, además habiendo siempre una jerarquía con distintos niveles de mandos los cuales manejan un nivel de responsabilidad a la hora de presentarse problemas , en mi empresa los problemas se podrían entender desde el ámbito de que cada área tiene su director o nivel de mando y es el quien debe planear, coordinar y controlar cada proceso que allí se esté dando, de tal forma que logre resolver el problema de la forma más eficiente y con los recursos que cuenta en su momento.

8. La relación que tiene los principios de la administración con el proceso administrativo es directa puesto que los principios son la guía, son en pocas palabras el camino que conduce a la obtención de una meta, con los principios se podrá tener disciplina, una unidad de mando, cadena escalar o nivel de jerarquía dentro de la misma organización, estos principios muestran que la autoridad juega un papel muy importante dentro de cada organización, puesto que hay responsabilidad como él decía “ la autoridad con lleva a la responsabilidad”, al utilizar los procesos administrativos estamos actuando para alcanzar las metas pues que al no utilizarlos no habría ningún objetivo ningún crecimiento,, en pocas palabras para alcanzar los objetivos tenemos que tener procesos

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