El estilo de liderazgo de Roberto Mondino

1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

El estilo de liderazgo de Roberto Mondino sería el Autócrata ya que el asume toda la responsabilidad, las decisiones se centralizan en él como fundador de la empresa.

Detectamos que Roberto Mondino piensa que solo él tiene autoridad sobre la organización y por lo tanto impide que los demás puedan opinar, por esta razón no permite el desarrollo intelectual de sus colaboradores y no tienen confianza y seguridad.

Las posibles causas serian:

• Temor al fracaso
• Trato inadecuado hacia las personas que lo rodean
• Egoísta
• Falta de confianza en las habilidades de los demás

1. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?

La forma en que presenta su propuesta fue muy inesperada para todos, lo recomendable pudo haber sido la siguiente:

Ir con cada gerente y explicar con detalle en qué consistía su propuesta para poderla implementar t los beneficios que tendría si se llevaba a cabo.

1. Analizar la respuesta de Pazos.

Actúo desde una posición segura sin pensar como gerente, ya que no evaluó los beneficios y posibles riesgos de la propuesta, solo se limitó a expresar una postura condescendiente con su jefe sin evaluar los verdaderos intereses de la empresa.

1. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino).

No fue la apropiada, tampoco tuvo que dirigirse con esos términos y decir que el personal no trabaja en la empresa por ende no trabajaría en la casa.

También detectamos que no le dio la importancia que merecía la propuesta, al no estar integrado de lleno al manejo de la empresa no era la persona más adecuada para opinar sobre el particular, solo se limitó a descalificar y a ridiculizar al gerente de recursos humanos sin estar enterado del contexto de la propuesta y sin analizar los documentos que la sustentaban.

1. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.

No actuaron de forma consecuente al nivel de su cargo ni le dieron la importancia adecuada a la situación, ni supieron manejar la situación empezando por el propio presidente de la compañía ya que al faltarle al respeto al gerente de RH burlándose de la propuesta dio pie a que los demás gerentes toman una posición de rechazo a la propuesta sin exponer argumentos, solo se dedicaron a expresar lo que sentían frente a la propuesta sin analizar a conciencia lo que les estaba planteando el gerente de RH.

El presidente de la compañía debía tomar control del desarrollo de la reunión permitiendo que cada participante pudiera expresar su punto de vista sin ser interrumpido o anulado.

1. Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas ¿cómo debería haber procedido?

No fue la reacción apropiada ya que deja en duda y en mal a su profesionalidad como persona y mucho menos a su experiencia en el ámbito laboral.

Lo mejor que pudo haber hecho es haberse retirado del lugar para calmar los ánimos y reintentar posteriormente exponer su idea exponiéndose a los gerentes uno a uno los beneficios del proyecto para convencerlos de apoyarlo en un futuro comité exponiendo sus ideas con argumentos y de forma creativa.

...