Estilos De Liderazgo

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Tema: Estilos de liderazgo.

Según Yamiles, (2011, párr. 3) menciona que para Robbins existe 3 tipos de liderazgo primarios, es decir:

- El liderazgo orientado a las tareas, enfatiza el logro de metas de grupo, de este modo estructurando el trabajo del miembro del grupo.

- El orientado a las personas es capaz de desarrollar óptimas relaciones tanto interpersonales como amigables y accesibles.

- El liderazgo que tiene la dirección hacia el desarrollo quiere decir que experimenta y estimula.

Por otro lado, Ricaurte y Saval, (2004), en su artículo los estilos de liderazgo, mencionan los siguientes estilos:

-El estilo Cohercitivo._ Las personas sienten que no se les respeta; a su vez, el sentido de responsabilidad desaparece: las personas siendo incapaz de actuar por su propia iniciativa, no se sienten "dueños" de su trabajo, y no perciben que su desempeño laboral depende de ellos mismos.

- El Estilo Orientativo._ Es el liderazgo mucho más efectivo, mejorando notablemente, por ejemplo la claridad. El líder orientativo, es un visionario; motiva a las personas aclarándoles cómo su trabajo laboral encaja perfectamente en la foto completa que contempla la organización

- El Estilo Afiliativo._ El líder afiliativo, se esfuerza enormemente para sus empleados estén siempre felices, y la relación entre ellos sea de lo más armónica. Gestiona a través del desarrollo de lazos afectivos.

- El Estilo Participativo._ Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las personas, un líder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo. Al dejar que los empleados tengan una voz en las decisiones que afectan a sus objetivos, y a la forma en que hacen su trabajo diario, el líder participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad.

- El Estilo Imitativo._ Como el estilo coercitivo, el estilo imitativo forma parte del repertorio de un líder, aunque se debe moderar su uso. En el fondo, las bases del estilo imitativo parecen admirables. El líder fija estándares de desempeño laboral extremadamente altos y los ejemplifica. Su gran obsesión, es hacer todo mejor y mucho más rápido.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Ricaurte, E. y Saval, R. (2004). “LOS ESTILOS DE LIDERZGO”. Recuperado el 17 de diciembre del 2014 en http://www.geocities.ws/yamelisquivera/ger/liderazgo

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