El plan y estrategia de integración vertical.
Enviado por evanrach • 5 de Noviembre de 2015 • Documentos de Investigación • 775 Palabras (4 Páginas) • 159 Visitas
El plan y estrategia de integración vertical.
Introducción
El uso de planes en la vida cotidiana hace que la vida se más productiva y que se puedan llegar a las metas personales de forma más directa. Cuando una persona no se pone planes en la vida simplemente va de un lado a otro, a pesar de tener un objetivo porque un plan ayuda a alcanzar más rápido ese objetivo. Es el mismo caso con las empresas, los planes les ayudan a alcanzar más rápido sus objetivos y a mantenerse enfocados en el objetivo.
Como lo fue en farmacias del ahorro de ser una sola farmacia en el año 1991 en Tuxtla Gutiérrez, hasta, hoy por hoy, ser el líder farmacéutico a nivel nacional.
Desarrollo
Misión
Somos la cadena farmacéutica número 1 en México, dedicada a proveer servicios de salud a todos los mexicanos a través de 5 principios:
- Excelente Servicio a Clientes
- Amplio Surtido de Productos y Servicios
- Precios justos y competitivos
- Las mejores ubicaciones
- Desarrollo de personal
Visión
Ser la primera opción en soluciones de bienestar
para los mexicanos para el 2020.
Meta 1:
Proveer a sus sucursales el 99% de sus pedidos a tiempo
La estrategia táctica que se realizó fue elaborada por la parte de la distribuidora interna de farmacias del ahorro. Y esta se centra en la suministración propia de medicamentos a través de 3 cedis y un Macrocedis que surta a todas las farmacias de la cadena. Esto reducirá costos de operación por logística, podrá realizar movimientos imprevistos surtiendo a más sucursales en un menor tiempo, lo que las compañías de logística no podrían hacer debido a que también tienen que entregar mas paquetes.
El plan de acción que se tomo fue primeramente tener inventarios Voz bien elaborados y sustituir el de papel. Se utilizaron aplicaciones tecnológicas para poder realizar las operaciones de logística de manera eficiente.
La integración vertical se llevó acabo al absorber la parte de logística que estaba realizada a través de terceros.
Los beneficios obtenidos fueron sin duda inigualables:
-Reducción considerable de errores de surtido
-Control de caducidad y lotes
-El 60% de las sucursales se encuentra surtida antes de las 11 am.
Meta 2:
Aumentar utilidades a partir de la creación de propia marca de medicamentos genéricos.
La estrategia fue corporativa, debido a que al ser una marca nueva en el sector se dio toda
...