El poder de la resiliencia en el trabajo

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD JUAREZ

TÓPICOS DE LIDERAZGO

GRUPO LD

6:00 – 9:00 PM

VIRGINIA SERNA CANTÚ

COLÓN NAVARRETE PERLA RUBI 18110668

ENSAYO-. EL PODER DE LA RESILIENCIA EN EL TRABAJO EN EQUIPO

EL PODER DE LA RESILIENCIA EN EL TRABAJO EN EQUIPO

INTRODUCCION

La investigación comienza con una pregunta muy interesante que desata el tema del mismo y la pregunta es: ¿Alguna vez te has preguntado cómo es que algunas personas, familias, comunidades o empresas, ante los retos y las dificultades más tenaces, logran salir adelante, mientras otras se desbaratan ante las más mínimas frustraciones u obstáculos? Esta pregunta nos plantea el por qué algunas personas logran ser resilientes y otras no. Es por esto que el artículo se enfoca en cómo ser resiliente pero en el ámbito laboral, ya que es un campo que está expuesto a situaciones y casos de cambios y obstáculos constantes.

DESARROLLO

En la introducción se nos presentó el término “RESILENCIA” pero ¿Que significa este concepto en el ámbito laboral? La resiliencia es la combinación de una capacidad innata de resistir la destrucción, tanto en personas individuales como en sistemas sociales, complementada por la habilidad de aprender de lo sucedido y buscar, conjuntamente, como convertir la crisis en oportunidad para el crecimiento.

Existen cuatro categorías de factores que determinan el nivel de resiliencia dentro de un grupo o equipo:

• Factores de Desarrollo Individual: El grupo estimula y refuerza la autonomía responsable de sus integrantes, la cual incluye:

• Su sentido de identidad personal y de su rol
• La flexibilidad perceptual y conductual
• La consciencia de sí mismo
• La habilidad y disponibilidad de auto-corrección
• El conocimiento propio
• La autoestima y la confianza en sí mismo
• La competencia y capacidad para distanciarse de mensajes, conductas y condiciones negativas.

• Factores de Desarrollo Interpersonal: el grupo crea, estimula y refuerza los espacios y procesos para:

• La valoración de la diversidad
• La empatía y la comprensión
• El afecto y apoyo mutuo
• La comunicación dialógica y participativa.
• El sentido del humor
• La introspección individual y grupal

• Factores Estratégicas: El grupo desarrolla una misión y las competencias necesarias para:

• Fijar metas realistas
• Elaborar estrategias para lograrlas
• Promover reflexión grupal y auto-corrección
• Tener la creatividad para resolver los conflictos y retos
• Pedir apoyo y recursos
• Medir y evaluar los resultados.

• Factores de Visión: El grupo desarrolla una visión que incluye sus valores compartidos, los propósitos y las expectativas de un futuro prometedor, la integración de las metas y aspiraciones individuales con las corporativas, el optimismo y la fe.

Dentro de la investigación también se nos habla sobre el decálogo de la resiliencia grupal y los problemas que normalmente se presentan en los grupos de trabajo, pero el decálogo ayuda a resolver los problemas. Dicho decálogo nos ayuda a valorar las siguientes destrezas sinérgicas.

1. Compartir una visión
2. Crear expectativas de participación
3. Compartir la información
4. Aclarar significados
5. Enfocar las reuniones
6. Aprovechar la diversidad
7. Diseñar procesos de concertación
8. Operacionalizar lo decidido
9. Establecer procesos de auto-monitoreo
10. Montar el caballo

CONCLUSION

Como hemos visto en toda la investigación la resiliencia es un concepto importante en muchos ámbitos de nuestras vidas, pero en los equipos de trabajo lo es aún más, ya que en las empresas siempre hay retos, situaciones y obstáculos a los cuales hay que adaptarse para poder resolverlos y dar los resultados esperados.

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