El éxito de medios de personalización de los modelos de Dell
Enviado por pawi2187 • 28 de Mayo de 2015 • Informes • 226 Palabras (1 Páginas) • 130 Visitas
El éxito del modelo de Personalización en Masa de Dell ha sido objeto de estudio en la industria
del automóvil (Austin, 1999). Además de la existencia de un poderoso canal de distribución de
concesionarios, la base del suministro de Ford es diferente por su naturaleza y complejidad de la
base de suministro de Dell. Otra diferencia principal entre Dell y Ford es la organización de las
compras. El departamento de compras en Ford es organizacionalmente independiente del
desarrollo del producto y tiene una fuerza poderosa dentro de Ford. Por último, cabe resaltar la
naturaleza más integrada de las operaciones de Ventas, I+D y Producción en Dell.
En el futuro, muchas empresas pasarán de la Fabricación contra Stock al modelo de fabricación
de Personalización en Masa. General Motors planea transformar su estrategia actual de
Fabricación contra Stock a una de Personalización en Masa para reducir los costes de piezas y
coches no vendidos, la empresa tiene previsto reducir el tiempo de entrega de 8 semanas a 11
días (Simison, 2000).
Algunas de las estrategias importantes requeridas para la Personalización en Masa son:
• Gestión de la cadena de suministro,
• diseño modular del producto,
• empresa virtual,
• Internet,
• best-of-breed IT (utilizar las mejores Tecnologías de la Información disponibles),
• Fabricación Ágil.
A continuación, se revisan detalladamente estas estrategias desde el punto de vista de la
planificación de la producción en la cadena del suministro del sector del automóvil estudiada.
3.1 Gestión de la Cadena de Suministro
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