Empresa Blockbuster

Desarrollo

Identificación de la empresa:

Historia:

Actividad:

Productos:

Mercado:

Tecnología:

Volúmenes:

Dotación:

Globalización

¿Cómo la globalización pudo afectar a la empresa?

Nuevos competidores: (sus precios, condiciones de venta / despacho y otras que pudieran haber afectado la operación de la empresa local.)

Cuando madura la tecnología multimedia digital a principios de los años 90, la empresa nunca considero una amenaza, ni tampoco una oportunidad, no alinearon una estrategia a los nuevos medios en donde se podría distribuir tanto música como películas.

Dos tecnologías rompen por completo el modelo de negocio de Blockbuster:

La posibilidad de comprimir audio y video de forma tal que su tamaño (en bits) sea perfectamente transmisible por internet.

La masificación y reducción de costos de los grabadores de DVD.

El modelo de distribución estaba basado en puntos de venta por todas las principales ciudades, no en el producto ni en el precio.

Cambios

Cuáles fueron los cambios que introdujeron el o los nuevos actores que ingresaron al mercado y que no fue posible remontar por la empresa local. Detallarlos.

Competitividad

Cómo se vio afectada la competitividad de la empresa local analizada. Detallar.

Conclusión

Del análisis anterior concluir sobre los factores de desventaja observados al ingreso de competidores nuevos.

Desventajas:

 Uso excesivo de recursos financieros para mantener grandes sucursales y velar por una ubicación privilegiada.

 Se ha enfocado mucho en productos del mundo del Cine, las cuales son copiadas por millones en el mercado negro y compradas por diferentes tipos de personas. (Más de un 90% de las películas recientemente proyectadas que aparecen en internet y en las calles, son originadas por copias ilegales hechas en los cines, y la piratería de películas representa el 50% del mercado).

 No ha dirigido sus reservas al mercado de producciones latinoamericano, europeas o asiáticas, 99.9% de las cuales no son estrenadas en salas internacionales.

 Prefieren éxitos de taquilla. Por

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