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Empresa “C&M GENERALES”


Enviado por   •  16 de Diciembre de 2020  •  Trabajos  •  1.300 Palabras (6 Páginas)  •  76 Visitas

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DATOS DE LA EMPRESA

  1. RAZÓN SOCIAL:

 Metal Mecánica “C&M”

  1. RUC: 

10329780258

  1. GIRO DEL NEGOCIO:
     Fabricación y recuperación de piezas navales, industriales, agrícolas, mineras, etc

  1. CONSTITUCIÓN JURÍDICA.

Persona Natural

  1. ESTRUCTURA POLÍTICA ECONÓMICA

Empresa privada

  1. SEGÚN SU MAGNITUD:

Pequeña empresa

  1. UBICACIÓN:

Pasaje Almirante Guise Jr. Callo-Chimbote

  1. RUBRO:

                Metal Mecánica

HISTORIA

El señor Hugo Calixtro Castillo , técnico en mecánica de producción, hace 6 años trabajaba en el norte del Perú, Paita-Piura, en un astillero de dicha ciudad, ASPA S.A.C., él trabajó 8 años en dicha empresa y al ver que no le pagaban lo que solicitaba decidió regresarse a Chimbote en el año 2012 en donde hizo una pequeña sociedad con su amigo de tiempo que también se dedicaba en el rubro de Metal Mecánica y formaron una pequeña empresa llamada VARDEC, donde el señor Hugo puso su Cepillo, máquina que se usa para hacer canales en diferentes productos navales, su amigo aporto a la sociedad con un pequeño torno y con el local que era propiedad de dicho amigo, pero al pasar el tiempo el señor Hugo se daba cuenta que su amigo era muy irresponsable en control de la empresa y no coordinaban bien en los trabajos, luego de dos año de sociedad en el 2014 decidió formar su propia empresa de Metal Mecánica donde contaba con cepillo de codo de 650 de carrera, una máquina de soldar, un torno paralelo de 3 metros y medio de longitud y un pequeño taladro, entonces decidió colocarle nombre de “C&M GENERALES”, el nombre nace del apellido familiar Calixtro Malo, el primer local se encontraba Jr. 28 de Julio, Santa Cruz, Florida Baja-Chimbote. La empresa en esa dirección duró un tiempo de 2 años y por problemas con el dueño del local decidió cambiar de ubicación a un lugar más rentable, decidió mudar la empresa al Pasaje Almirante Guise Jr. Callo-Chimbote, en este local la empresa adquirió nuevas maquinarias como un taladro de columna  de 400 de bandera por 1.20 m de longitud de trabajo, una máquina de soldar de 300 amperios trifásico marca SOLANDINA. La empresa sigue hasta ahora en la misma ubicación y le va bien en la producción, como toda empresa tiene tiempos buenos y tiempos malos, la empresa cuenta con dos trabajadores: El señor Hugo que es el dueño de la empresa y un practicante de mecánica de mantenimiento.[pic 1]

MISIÓN

Desarrollar, producir productos y servicios metalmecánicos y de metalistería de alta calidad brindando asesoría técnica oportuna confiable y pertinente para contribuir a que nuestros clientes mejoren sus propios productos

VISIÓN

Ser una empresa líder en desarrollo en nuestro ramo en términos de calidad y cumplimiento en la producción y entrega oportuna de los proyectos contratados siendo esta la mayor calidad por la cual seremos reconocidos en nuestro campo  

VALORES

  • Respeto
  • Amabilidad
  • Honradez
  • Compromiso
  • Calidad
  • Puntualidad.

CONDICIONES DE TRABAJO

  1. Limpieza:[pic 2]
  • La empresa “C&M GENERALES” se encarga de cuidar cada espacio del cual ocupan a diario él y sus trabajadores, asegurándose de que su área de trabajo esté limpio para así empezar hacer sus labores de cada día.

  1. Agua potable:
  • Cuenta con servicio de agua directa, ya que el taller Metal Mecánico requiere de esto para poder trabajar cómodamente. Cuenta con una bomba de agua que lleva el agua directo a la cisterna.

  1. Orden:
  • La empresa en este caso no esta tan organizada ya que los elementos que utilizan a diario son diversos y eso como que no les permite que se note tanto el orden, ya que ellos saben cómo y dónde dejan sus cosas, y es asi como ellos lo encuentras de una manera rápida y no pierden tiempo en el proceso de su trabajo.
  1. Calidad e Intensidad de Iluminación:
  • La iluminación del área de trabajo es buena ya que aprovechan la luz solar hasta una determinada hora y luego cuentan con focos de alta iluminación, debido que su trabajo es solo hasta las 6pm hora donde ya no hay mucha luz solar.
  1. Ventilación, Calefacción y Aire acondicionado:
  • El taller  no está expuesto a altas ni bajas temperaturas por lo que opera con una ventilación adecuada, no hay cambios buscos de temperatura que puedan afectar a los trabajadores. Se podría implementar un ventilador en caso de que sea necesario.
  1. Acondicionamiento Cromático:
  • La paredes no tienen acabado. Por lo que deberían mejorar  en hacerlo para que así se sienta un ambiente agradable y motivador para el trabajador.
  1. Ruido y Vibraciones:
  • Durante el proceso ocurren ruidos fuertes debido a las maquinas que se utilizan, por lo que los trabajadores no llevan la seguridad adecuada y esto podría hacerles daño en su salud a través de los años.
  1. Música Ambiental:
  • Durante el proceso de producción la música ambiental es buena, ya que los trabajadores cuentan con un pequeño parlante donde escuchan canciones alegres que los motiva a seguir trabajando. Podrían mejorar en saber controlar el volumen

ANÁLISIS FODA

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Se adapta a las altas exigencias de los clientes.
  • Amplia experiencia en el sector

  • Producto comercial con una limitada participación en el mercado
  • El producto produce una merma irrecuperable.
  • La relación oferta – demanda aún es muy deficiente.
  • Escasa iniciativa de capacitar a los operadores de equipos, y así crear una mayor expectativa por ser más eficiente en su puesto de trabajo.
  • Carencia de marca reconocida en el mercado

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

  • Capacidad de trabajo en turnos rotativos
  • Recurso humano con buena capacidad técnica
  • Años de experiencia en el ramo.
  • Desarrollo de la industria metal mecánica

  • La competitividad de la calidad y costos de los productos.
  • Crecimiento de los oferantes dentro del sector metal-mecánica.
  • Los productos aun no presentan un certificado de calidad.
  • Competencia en precios

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

  • La constante innovación y la adaptabilidad del producto con los clientes constituyen una fuerte arma para adueñarse de las posibilidades en el exterior, adquiriendo profesionalismo y competitividad
  • Implementación de tecnología para aumentar las frontera de posibilidades en la producción
  • Establecer acuerdos con la competencia para consolidar su producción
  • Elaborar un esquema sofisticados de los costos de producción para implementar más valor agregado al producto
  • Concentrarse en la mejora continua en la adquisición de mejor maquinaria para disminuir el costo marginal
  • Implementar nuevos certificados de calidad para condensar la competitividad del articulo

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DIAGRAMA CAUSA EFECTO

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