Empresa en marcha
Eva GerpeTarea25 de Noviembre de 2022
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Unidad 2 | La empresa en marcha
El renombre de John Kotter va directamente asociado al cambio. Su modelo más conocido es el de los
8 pasos para el cambio, que enumera las ocho etapas que determinan el éxito de un proceso de
cambio: los factores de éxito. En esta actividad, aplicarás este modelo de cambio a tu propia
En mi actual empresa (sector de packaging con cartón corrugado) tenemos el objetivo de acercarnos
al máximo a una economía 100% circular. Para ello hemos creado una nueva herramienta para medir
la circularidad de las soluciones de packaging. Consiguiendo una visión única de cómo las elecciones
de packaging de las compañías pueden reducir su impacto en el medio ambiente.
Esta herramienta permite ver y comparar
el rendimiento de un diseño de
packaging a través de un total de ocho
de indicadores -como la reciclabilidad, el
contenido renovable o la optimización de
la cadena de suministro-, que
proporcionan una clara visión de la
circularidad y ayudan a identificar las
áreas con potencial de mejora.
A través de este proceso de diseño
colaborativo, los clientes podrán
comparar el impacto medioambiental de
diferentes opciones para crear soluciones
de packaging más circulares, un factor
clave para las compañías que desean
impulsar su eficiencia en materia de
sostenibilidad a través de sus envases.
La fase de diseño tiene una enorme repercusión en la forma en que se producen los productos
-packaging incluido-, y en lo que ocurre con ellos después de su uso. Las Métricas de Diseño Circular
de DS Smith son un hito clave para ayudar a impulsar el cambio hacia una economía circular.
Esta iniciativa se enmarca en el compromiso continuo de la compañía de dar prioridad a la
sostenibilidad, ya que sigue desarrollando soluciones de packaging innovadoras que garantizan el
100% de reciclabilidad o reutilización, optimizando cada fibra y ofreciendo alternativas a los plásticos.
Los 8 indicadores de las Métricas de Diseño Circular son:
Optimizado para la cadena de suministro
Fuente de material renovable
Utilización de materiales
Diseñado para ser reutilizado
Ejercicio 2
Responde las siguientes preguntas para cada etapa y así trazarás el mapa de los factores de cambio.
1: Crea una sensación de urgencia
• ¿Cuál es el motivo del cambio? ¿Por qué es necesario implementarlo?
El motivo de esta iniciativa se enmarca en el compromiso continuo de la compañía de dar prioridad
a la sostenibilidad. Este cambio abarca la necesidad de las marcas de poder comparar el impacto
medioambiental de diferentes opciones para crear soluciones de packaging más circulares
• ¿Qué pasaría si nada se transformara?
Nos estancaríamos en nuestro propósito de una economía 100% circular. No contaríamos con un
método de distinción de diseños sostenibles al alcance de nuestros clientes, dificultando la elección
al cambio de un packaging circular.
• ¿Qué problemas se resuelven con el cambio?
Mejora la comunicación con nuestros clientes a la hora de dirigirlos a cambios en sus elecciones de
packaging, valoranlo las opciones más sostenibles.
• ¿Qué argumentos puedes utilizar para que los beneficios del cambio sean evidentes para todos?
Los argumentos son fácilmente visibles, ya que la elección de nuestros clientes de un packaging
sostenible, influyes directamente en el objetivo de todos de una economía circular.
• ¿Qué intervenciones son necesarias para que los empleados se pongan en marcha?
La intervención principalempieza
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