Puesta en Marcha Empresa de Pañales Biodegradables Natural Kids.

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Desarrollo y Control de Proyectos - Informe N°1

Puesta en Marcha Empresa de Pañales Biodegradables Natural Kids

Profesor            Jorge Guajardo

Ayudante            Ian Plaza

Integrantes:        Darwin Arriaza M.
                        Vania Barrera H.
                        Diego Mejías G.
                        Carolina Montero C.
                        Camila Pierotic A.

Fecha                26 de Septiembre, 2016.

Tabla de contenido

Resumen Ejecutivo        

Introducción        

Integración        

Acta de constitución del proyecto        

Plan de Dirección del Proyecto        

Gestión de la ejecución del proyecto        

Monitoreo y control del trabajo a ejecutar        

Control de cambios        

Gestión de Alcance        

Recopilación de Requisitos        

Definición del Alcance        

Gestión de Tiempos        

Definición de actividades        

Secuencia de actividades        

Estimación de los Recursos de las Actividades        

Estimación de duración de actividades        

Cronograma de actividades (Carta Gantt)        

Conclusiones        

Índice de Tablas e Ilustraciones

Tabla 1: Actividades de la Empresa y Dependencias        

Tabla 2: Requerimientos Materia Prima        

Tabla 3: Requerimiento Equipamiento Producción y Faena        

Tabla 4: Requerimiento Maquinarias Producción        

Tabla 5: Requerimiento Equipamiento Administración        

Tabla 6: Requerimiento Insumos I+D        

Tabla 7: Requerimiento Equipamiento Seguridad        

Tabla 8: Requerimiento de Personal de Producción y Faena        

Tabla 9: Requerimiento Personal Administrativo        

Tabla 10: Duración de las Actividades y Holguras        

Ilustración 1: Acta de Constitución del Proyecto        

Ilustración 2: Estructura de Desglose del Trabajo        

Ilustración 3: Diagrama de Red CPM        

Ilustración 4: Carta Gantt        

Resumen Ejecutivo

El presente informe expone el plan de gestión de desarrollo y control para la creación de la planta productora de la empresa “Natural Kids”, proyecto que abarca desde el estudio de Pre-Factibilidad hasta la instalación completa del equipamiento de producción y capacitaciones del personal requerido. Natural Kids se ha pensado como una empresa nacional que pretende dedicar sus esfuerzos a producir pañales desechables biodegradables en base a materias primas vegetales y PLA, cuyo objetivo principal es reducir la emisión de residuos plásticos generados por los pañales desechables tradicionales.

En la gestión de integración se establecen los lineamientos básicos que darán inicio a la puesta en marcha del proyecto, tales como el acta de constitución del proyecto, además del plan de dirección y control del proyecto que permite ir monitoreando todas las actividades que incluye la creación de la planta de Natural Kids.

En la gestión de alcance se establecen todas las actividades que serán parte del proyecto, organizándolas mediante la estructura de Desglose del trabajo, comúnmente denominadas EDT, y así tener noción de las entregas parciales del proyecto y finalmente la fábrica completa. Por otro lado, en la gestión de alcance se consideran la ubicación del proyecto, previamente definida en la región de Valparaíso, además de definir los espacios y oficinas que se incluirán en la construcción, considerando además la adquisición de todos los bienes necesarios para el correcto desarrollo de las actividades de Natural Kids.

En tanto, respecto a la gestión de tiempos, las actividades que se tendrán en cuenta se dividen en siete grandes áreas, éstas corresponden a evaluación del proyecto, terreno, empresa constructora, construcción, compras, instalaciones y personal, sumando un total de 31 actividades que pueden o no realizarse en paralelo, las cuales se encuentran desglosada y presentadas mediante un diagrama CPM que arrojó una duración de proyecto (en función de la ruta crítica) de 365 días. Las cuales se detallan en la carta Gantt del proyecto.

Es importante señalar que la gestión de la integración, alcance y gestión de tiempos sirve de base para el desarrollo de la planta productora de pañales bioplásticos, desde su etapa de Pre-Factibilidad hasta la última actividad a realizar.

Introducción

Hoy en día el plástico es uno de los mayores contaminantes del mundo, dado el largo tiempo que tarda en degradarse afectando tanto el territorio marítimo como terrestre. A pesar de ello, continúa siendo uno de los materiales preferidos a la hora de fabricar nuevos productos debido a su bajo costo y sus propiedades que proveen alta impermeabilidad, aislante y fácil modelamiento. El plástico es utilizado en una serie de productos de uso cotidiano, tales como botellas, bolsas, envoltorios de alimentos, partes de aparatos electrónicos, juguetes, utensilios de cocina, aseo personal, piezas de automóviles y pañales desechables. Dentro de los cuales estos últimos representan un alto porcentaje en el desecho total de plástico.

Actualmente en nuestro país han ido surgiendo nuevas empresas que buscan cuidar el medioambiente y para ello han decidido trabajar con PLA o ácido poliláctico, es decir, trabajar con plástico biodegradable. Entre ellas destacan la fabricación de bolsas de basura o bolsas de almácigo y láminas para el packaging de productos agrícolas. Sin embargo, aún no existen plantas productoras de pañales desechables, es por ello que Natural Kids desea crear una fábrica dedicada a la producción de pañales biodegradable en la región de Valparaíso y de esta manera reducir contaminantes emanados por el plástico en el país.

Natural Kids es una empresa que surge con el objetivo principal de reducir el impacto ambiental que generan los pañales desechables tradicionales, mediante la fabricación y comercialización de pañales bioplásticos diseñados en un 100% con materiales biodegradables y materias primas vegetales.

El presente proyecto consiste en la creación de la planta productiva de Natural Kids y la constitución de la misma, la cual estará ubicada en el Sector Industrial de placilla Oriente en Valparaíso. A continuación, se detallan la gestión de integración, alcance y tiempo del proyecto, que son la base para el desarrollo de la empresa, en ellas se contempla el arriendo del terreno, instalaciones para la producción y distribución del producto, además de las consideraciones legales para la instalación de la fábrica.

Integración

Acta de constitución del proyecto

Ilustración 1: Acta de Constitución del Proyecto

Fuente: Elaboración Propia.

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