INTEGRACIÓN VERTICAL Y ÁMBITO DE LA EMPRESA

TEMA 7. INTEGRACIÓN VERTICAL Y ÁMBITO DE LA EMPRESA

1. ESTRATEGIA DE NEGOCIO Y ESTRATEGIA COPERATIVA

• La estrategia de negocio se refiere a como una empresa compite en un mercado.
• Estrategia corporativa: donde una empresa compite en un mercado -> el alcance de sus actividades.

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• Donde existan altos costes de transacción, a la empresa le es más eficiente integrar la actividad.

COSTES DE TRANSACCIÓN Y EL ALCANCE DE LA EMPRESA

Alcance ámbito de la empresa:

• Alcance vertical.
• Alcance de producto.
• Alcance geográfico

Cuáles son los costes administrativos de tenerlo todo integrado con los costes de conexión con el mercado -> para ver qué sale más económico.

• La teoría de los costes de transacción: explica los límites de las empresas y la existencia de la empresa.
• En el sector de la lana inglesa no existían empresas, hilanderos y tejederos independientes quedaban vinculados por los comerciantes.

(…)

1. COSTES Y BENEFICIOS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL: BENEFICIOS

BENEFICIOS

• Economías técnicas por la integración de procesos. Ej: producción de hierro y acero.

• No necesariamente requieren la propiedad común.

• Mayor coordinación.
• Evita los costes de transacción de los contratos de mercado en situaciones dónde:        

• Existe un número reducidos de empresas.
• Existen inversiones específicas.
• Existe oportunismo o engaño estratégico.
• Existen impuestos y regulaciones en el mercado de transacciones.

COSTES

• Diferencias entre la escala optima operativa impiden en el equilibro de costes.
• Las diferencias estratégicas generan dificultades de gestión.
• Inhibe el desarrollo y explotación de las competencias básicas (core competencias).
• Limita la flexibilidad de respuesta:

• Ante los distintos ciclos de demanda.
• Ante los cambios tecnológicos o de preferencias del consumidor. (aunque pueda dirigirse hacia “una flexibilidad global del sistema”)
• Ante cualquier otra eventualidad (incremento del riesgo)

CONSECUENCIAS DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL

• Cuanto – empresas haya, - costes de negociación de los contratos.
• Cuanto + sean las inversiones en activos, + serán las ventajas de la integración vertical.
• Cuanto + sean las asimetrías en información, + ventajas presenta la integración vertical.
• Los impuestos y regulaciones pueden evitarse gracias a la integración vertical.
• Cuanto + sea la incertidumbre sobre los costes, tecnología y demanda, + serán las ventajas de la integración vertical.
• Cuanto + desiguales sean las escalas, + ventajas de contratos de mercado.
• Cuanto – sea la similitud estratégica, + ventajas de contratos de mercado.
• Cuando + necesidad de invertir, (…)

(…)

OUTSOURCING: PROBLEMÁTICA (1)

• Cuáles son las competencias esenciales y determinar el grado de externalización.
• Peligro: Empresa “Hueca” (externalizar un proceso esencial para la empresa y dejar todo en manos de un externo).
• Contratos “incompletos”.
• Control de los datos e información relevante.
• Cambios en las necesidades empresariales.

PROBLEMÁTICA (2)

• Mayor dependencia del outsourcer.
• Inflexibilidad en cuanto a precio.
• Resistencias y tensiones en la plantilla de la empresa cliente:

• Modificaciones en las relaciones laborales.
• Clima laboral: “síndrome de los supervivientes”.

• Dirigir e integrar a las personas subcontractadas.

MODIFICACIONES DE LAS RELACIONES LABORALES

• Permanecer en la empresa.
• Abandonar la empresa (bajas incentivadas o despidos pactados; outplacement)

• Pérdida de empleo de los que no tienen la cualificación necesaria.

• Ser transferido a la empresa proveedora.

• Empresa independiente, filial segregada o una empresa de nueva creación.
• Mayor productividad de los recursos transpasados.
• Evitar rigideces por la existencia de ordenanzas específicas o de las normas del convenio. Aplicación de un convenio colectivo indiferente (del sector de la empresa proveedora).
• Mejor definición de la carrera profesional.
• Nuevas condiciones: atractivas.

(…)

OUTSOURCING: PROBLEMÁTICA (3)

• Fuentes públicas reflejan visión optimista (¿):

• Se refieren al momento en que se firma el contrato, cuando cliente y proveedor proseen buenas expectativas.
• Indican ahorros de costes esperados, una vez de reales finalmente alcanzados.
• Pocas empresas desean dar publicidad a los fracasos.

• Salvaguardas implícitas: evaluación de proveedores.
• Salvaguardas explícitas: dos reglas prácticas.

• “Si no se puede (…)

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