Empresas familiares
Enviado por antonieta1416 • 1 de Febrero de 2023 • Documentos de Investigación • 365 Palabras (2 Páginas) • 68 Visitas
Lazcano Morales María A
ID: 134760
MAT: 20340071
LAE
Act. 1 Sem. 3
PROFESIONALIZACION
https://www.goconqr.com/es/mindmap/34239995/profesionalizacion-de-las-empresas-familiares
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CONCLUSION
En base a las lecturas y el video, puedo decir que las empresas familiares si o si requieres del proceso de profesionalización para poder crecer y tener una mejor administración.
Aunque en México, se sabe que son muy pocas las empresas que lo llevan a cabo, ya que la mayoría no sabe desprenderse de ese vínculo familia-empresa, el cual considero es una gran limitante para que puedan crecer. Falta mucha información de este tipo en nuestro país.
El proceso de profesionalización consiste en aterrizar por completo la idea de negocio que se tiene, de una forma más formal, aplicando métodos de trabajo que nos permitan poder tener esa estrategia que necesita la empresa de acuerdo a los valores y objetivos que se tengan en la misma. Es el cambio del conocimiento tácito al explícito.
Llevando a cabo este proceso, los cambios que va a tener la empresa serán en varios ámbitos como: estabilidad laboral, crecimiento, permanencia, auto control de las finanzas, rendimiento de personal, nuevas carteras a ofrecer, mejore renombre y la más importante para mi eliminación de problemas familiares.
Esto se puede llevar a cabo siempre y cuando los dueños estén dispuestos a tener cierta inversión, se olviden un poco del miedo, permitan la entrada de gente externa y tengan actitud de ceder la riendas de la empresa a alguien externo, desde mi perspectiva considero que no es nada fácil que de buena a primeras uno quiera soltar todo lo que ha construido por años pero es importante confiar y dar un paso para el siguiente nivel.
Ahora si lo que se quiere es que sea alguien de la familia, es motivar al estudio a los miembros y verlo como una inversión con rendimientos a largo plazo, de generación en generación.
Actualmente las empresas familiares nuevas requieren proyección al exterior, organización y estructura formal, normas, reglas, personal capacitado tanto familiar como no familiar, estrategias para evitar los problemas de favoritismo dentro de la empresa y de esta manera no afecten su desempeño y desarrollo, métodos de trabajo, procesos, control, requieren de un plan estratégico que vaya de la mano con los objetivos familiares con los objetivos empresariales.
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