LA EMPRESA FAMILIAR

LA EMPRESA FAMILIAR

1-¿En qué sentido son similares y diferentes las empresas familiares y otros tipos de pequeñas empresas?.

2-Supongamos que usted, como fundador de una empresa, tiene vacante el puesto de gerente de ventas. Comprende que las ventas pueden sufrir si promueve a su hijo de representante a gerente de ventas. Sin embargo, le gustaría ver que su hijo progresara y tuviera un mejor sueldo para mantener a su esposa e hija. ¿Qué haría para tomar esta decisión? ¿Promovería a su hijo?

3-¿Qué beneficios resultan de la participación de la familia en una empresa?

4-¿Por qué una empresa familiar de primera generación tiende a tener un patrón paternalista/materialista de negocios y un  patrón familiar patriarcal/matriarcal?

5-¿ Un hijo o hija debe sentir la obligación de seguir en la empresa familiar? ¿ Cúal es la raíz de este sentimiento?

6-Al tomar decisiones sobre la transferencia de la propiedad de una empresa familiar de una generación a otra, ¿cuánta importancia se les debe dar a las leyes fiscales sobre herencias y otras preocupaciones que van más allá de la familia? Explique su repuesta.

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Situación 2 :  

 1) En vista de las deficiencias de Barry, ¿debe Harrison Stevens considerarlo   seriamente como un posible sucesor?

2)¿Cómo podría motivar a Barry? ¿Puede hacer Stevens algo más para mejorar l situación, o la responsabilidad recae en Barry?

3)¿Cómo puede mejorar la calidad de los supervisores de Barry para hacer que su experiencia en el trabajo sea más productiva?

1-Se define como  empresa familiar aquella que está constituida por propietarios miembros de una misma familia, cuya naturaleza y alcance de la participación de dichos miembros  en la empresa familiar es variable.

• La empresa familiar está compuesta por la familia y el negocio, son instituciones separadas, cada una con sus propios miembros, metas y valores, se superponen en la empresa.
• Los objetivos de la familia son de que cada miembro se desarrolle al máximo, y proveer de iguales oportunidades y premios a cada uno, mientras que la empresa tienen como metas la rentabilidad y la supervivencia.
• La función primordial de la familia es el cuidado y el cultivo de los miembros de la misma, mientras que la empresa se ocupa de la producción y distribución de bienes y servicios.
• La diversidad de intereses puede complicar el proceso administrativo, crear tensión desencadenando conflictos y situaciones delicadas, situación que no sucede en una pequeña empresa.

2- Si bien la familia está antes que los negocios, también es importante evaluar la sustentabilidad de la empresa. Si mi hijo está altamente capacitado o tiene habilidades para ocupar el cargo o puesto de representante de la empresa, lo dejaría en ese puesto.  Y con respecto a la mayor remuneración lo estimularía abonándole una comisión por ventas. No obstante, haría hincapié en no solo estimularlo con la comisión, sino le recomendaría que realizara estudios universitarios para que en el futuro pueda ir escalando puestos y en el futuro ser líder de la empresa.

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