Empresa Familiar

CAPÍTULO 10: LA EMPRESA FAMILIAR

Preguntas y ejercicios

1-Investigue,en su ciudad,mediante una muestra de empresas,que porcentaje de ellas clasificarían como empresas familiares de acuerdo con la definición dad de este capitulo. ¿Hay diferencia por tamaño o por sectores económicos?

Estas son:

• Grupo Corripio.

• Almacenes los prados

• Centro jurídico herrera.

• Constructora Bisono

Si hay diferencias en los tamaños porque no todas tienen enn mismo capital de trabajo.

2-Identifique una empresa familiar en la cual el fundador este todavía frente de la misma, y realice una entrevista con el para tratar de detener los problemas y dificultades que ha tenido en la ralcion empresa familiar y ¿Cómo los ha resuelto?

Constructora bisono; presidente Don Tato bisono.No hubo entrevista.

3-En una empresa familiar ,investigue las políticas de contratación del personal y compárelos con las políticas aplicadas a los miembros de la familia. Si hay diferencias trate de obtener explicaciones explicaciones y justificaciones para ello.

Las políticas de contratación en una empresa familiar no son tan distintas a las demás empresas por ejemplo las utilizadas son:

• No se aceptaran menores de edad

• El trabajador debe guardar absoluta discreción con la información confidencial

• No se aceptaran personas en embarazo al momento de contratación.

• No tener antecedentes judiciales y penales

4-Identifique una empresa familiar que tanga protocolo de familia,revise en datalle la forma en que elaboro y su contenido.

El protocolo familiar es un documento escrito que enuncia en forma clara los valores de la familia, la relación entre familiares y sus políticas con respecto a las empresas.

• OBJETIVOS DEL GRUPO FAMILIAR

Límite de endeudamiento

• IFINALIDAD Y PRINCIPIOS GENERALES

Valores y misión del Protocolo familiar.

• LA FAMILIA Y LA EMPRESA

Principios generales

Requisitos de incorporación y proceso de selección y salida de la empresa familiar.

Remuneración de los miembros de la familia.

Jubilación de los miembros de la familia.

• LA PROPIEDAD

Derecho de adquisición preferente y transmisibilidad de las acciones o participaciones sociales.

Valoración

Derecho de los accionistas

• ÓRGANOS DE GOBIERNO

Consejo de Administración.

Comisiones Delegadas.

Comité de Auditoria.

Asesor Externo.

Comisión o Consejo de Dirección.

Comité de Directivos

Junta General de Accionistas

• EXCEPCIONES, MODIFICACIONES Y REVISIÓN.

• CONSEJERO-ASESOR EXTERNO.

• ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN DE LA FAMILIA.

Consejo de familia.

Comité de arbitraje.

Asesor externo.

Asamblea o Junta de Familia.

5-Ubique un empresa familiar de segunda generación es decir,que los hijos del

fundador la estén dirigiendo e identifique con ellos los aspectos que fueron mas difíciles en el proceso de la sucesión de la dirección y en la interacción general con sus padres dentro de la empresa.

• Plaza lama;presidente actual Jose Lama.

Los aspectos más difíciles de estos fueron las organizaciones jerárquicas ya que fue expuesta a la administración de dos hermanos. Pero a pesar de los encontronazos que esta situación pudiera provocar ambos continuaron con los objetivos de la empresa, y hoy en dia sigue siendo igual o más grande que sus inicios.

6-Identifique un familia que haya perdido su empresa en la segunda o tercera

generación e investigue,con varios miembros de ella,¿que sucedió y cuales fueron las causas?

No pude encontrar ese tipo de empresas.

7-Si usted esta creando una empresa y decide invitar a su esposa como socio¿Cuáles de las recomendaciones de la sección Asociación con un familiar considera decisivo aplicar y como lo haría?

El estado de consolidación. Porque al formar una empresa con su pareja esta puede dar buenos frutos o como no puede darlo también. Esto

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