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Empresas públicas de Timaná S.A E.S.P


Enviado por   •  15 de Diciembre de 2015  •  Informes  •  1.065 Palabras (5 Páginas)  •  477 Visitas

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HISTORIA DE LA EMPRESA

La empresa fue creada agotando todo un proceso de socialización sensibilización ante el honorable concejo que termino en el acuerdo N° 042 de 2009 el cual autoriza al alcalde para hacer la transformación de la oficina  de servicios públicos en una empresa de servicios públicos domiciliarios de naturaleza oficial, y cumplimiento con los requisitos y procedimientos descritos en el art 6 de la ley 142/94 y demás normas concordantes.

Luego de agotar todos los procesos legales se constituyó La Empresa mediante escritura pública N° 2166 del 16 de diciembre de 2009, inscrita en cámara y comercio el 28 de diciembre del 2009; dentro de esta escritura reza toda la estructura de la Empresa de la siguiente manera:

Nombre: Empresas públicas de Timaná S.A E.S.P

Sigla: EMPTIMANA S.A E.S.P

Nit 900.330.919-3

Domicilio: Municipio de Timaná Huila

Carrera 4 # 9-76

De igual forma aparecen los estatutos que la rigen y dentro de ellos se encuentra su autonomía administrativa, patrimonial y presupuestal, su objeto social, el capital social y aportes, capital suscrito, acciones y accionistas, la organización de la sociedad la cual tiene su máximo órgano que es la asamblea general de accionistas, la junta directiva y la gerencia general. La Empresa inicio operaciones el 01 de enero del 2010.

La actividad principal es la prestación de servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado, aseo, energía eléctrica, gas domiciliario y combustible, telecomunicaciones, telefonía, básica conmutada, telefonía móvil e internet y demás actividades complementarias y conexas propias de todos y cada uno de los servicios que se indican en su objeto social y, de acuerdo al marco legal regulatorio, así como la administración, operación, mantenimiento y construcción de sistemas de acueductos y alcantarillados, la purificación de aguas, construcción de redes de conducción y distribución de agua potable, lluvias y residuales, la recolección de residuos sólidos, el barrido y limpieza de vías públicas, el transporte y disposición final de los mismos incluyendo las actividades complementarias de transferencia, tratamiento y aprovechamiento y demás actividades afines al servicio domiciliario de aseo, la compra y venta de energía eléctrica, la generación, trasmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica así como la construcción, repotenciación, mantenimiento de la infraestructura eléctrica, de subestaciones  de alta, media y baja tensión, redes eléctricas de alta, media y baja tensión, redes eléctricas internas, sistema de alumbrado público masivo, de escenarios deportivos, sociales, de edificaciones públicas y privadas, la compre y venta de energía eléctrica para alumbrado público y privado, administración de servicio público, operación, mantenimiento, expansión, modernización, repotenciación, reposición, realización y actualización de inventarios de infraestructura de alumbrado público; la prestación, gestión, administración, operación, contratación de la infraestructura de acueducto, alcantarillado, aseo, energía eléctrica y de alumbrado público, prestar ejecutar y realizar directa o indirectamente todos y cada uno de los servicios que indican el objeto social. Se realizan otras actividades tales como: prestar servicios de asesoría, interventoría, consultoría, elaboración y formulación de proyectos, intermediación, comercialización de bienes o servicios, recaudo, facturación, toma de lectura, mensajería, ejecución de obras de infraestructura, instalación de redes y acometidas, utilización de las existentes, venta de materiales para instalaciones hidráulicas, sanitarias, eléctricas, gasoductos y prestación de servicios de mantenimiento y mejoría de la infraestructura existente, celebrar y ejecutar los actos civiles y mercantiles convenientes y necesarios para la realización del objeto social; administrar, operar, hacer mantenimiento a plazas de mercado, mataderos municipales, mantenimiento de vías públicas, construcción de obras civiles, pavimentación  mantenimiento de vías urbanas; participar en planes y acciones ambientales.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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MISION

  • Elevación de la calidad de vida de la población  a través de la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en términos de calidad, oportunidad, continuidad, excelencia en la gestión, amplios índices de cobertura y contribuyendo al cuidado y protección del  medio ambiente.

VISION

  • EMPTIMANA S.A ESP para el 2019 se posicionará como empresa líder en la prestación de servicios de acueducto y alcantarillado y aseo y será reconocida en el DPTO por su excelente gestión ambiental social, con sistemas eficientes; generando rentabilidad y mejorando la calidad de vida de nuestros clientes.

OBJETIVOS  ESTRATEGICOS

  • Fortalecimiento institucional en términos de calidad.
  • Bajar el índice de agua no contabilizada a un 35%.
  • Incrementar la rentabilidad operacional 5%.
  • Mejorar el desempeño comercial de la Empresa.
  • Optimizar la infraestructura física y tecnológica
  • Mejorar el clima organizacional y fortalecer las competencias laborales de los servidores.
  • Disminuir la Vulnerabilidad de las fuentes abastecedoras

FORTALEZAS

DEBILIDADES

DOFA

  • Talento humano comprometido
  • Tratamiento, monitoreo y suministro de agua potable de agua calidad.
  • Amplia cobertura de los servicios y planes de continuidad que garanticen abastecimiento.
  • PUEAA y PMSV actualizado
  • Conocimiento y Gestión de la Administración y protección del recurso hídrico
  • Sistema de costos ABC
  • Gestión de Pérdidas de agua potable
  • Actualización MECI 2014
  • Sistema de Gestión de Calidad (Documentación de procesos).
  • Actualización  tecnológica
  • Infraestructura Física
  • Capacitación y Bienestar social
  • Capacitación para el  control social de la gestión de los servicios,  saneamiento básico y educación en higiene y uso eficiente del agua.
  • Estrategia de cumplimiento Plan Anticorrupción.
  • Reportes de información a los entes de control SUI.
  • Eficiencia en el recaudo.
  • PGIR
  • Planta eléctrica en la PTAP
  • Indicador de cartera
  • Mantenimiento y ampliación de la  PTAR

OPORTUNIDADES

FO

DO

  • Movilización de actores sociales hacia la conservación del Medio Ambiente.
  • Respaldo  Alcaldía (desarrollo de proyectos)
  • Presión legislativa y control de tipo ambiental.
  • El agua como derecho fundamental.
  • Reciente inversión con recursos de la política PAP – PDA
  • Falta de cobertura área rural
  • Conocimiento y Gestión de la Administración y protección del recurso hídrico/ reciente inversión con recursos de política PAP-PDA
  • Incrementar la rentabilidad operacional
  • Fortalecimiento institucional en términos de calidad
  • Optimizar la infraestructura física y tecnológica
  • Mejorar del clima organizacional  y fortalecer de las competencias laborales de los servidores.
  • Optimizar el desempeño comercial de la Empresa

AMENAZAS

FA

DA

  • Crecimiento no planificado del Municipio.
  • Vulnerabilidad de los territorios a amenazas hidroclimáticas.
  • Disminución y deterioro de los recursos naturales y servicios.
  • Deterioro en la calidad de agua cruda de la fuente abastecedora.
  • Grave riesgo de contaminación de la fuente por descargas de aguas residuales.
  • Optimizar el desempeño comercial de la Entidad.
  • Gestionar recursos y realizar inversiones que permitan ofrecer un servicio con calidad.
  • Disminuir la vulnerabilidad de las fuentes abastecedoras.

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