En el video de "la meta" Goldratt a través de la dramatización nos explica qué es la teoría de restricciones

Teoría de restricciones:

En el video “la meta” Goldratt por medio de una dramatización nos explica lo que es la teoría de las restricciones. Ésta en términos simples esla aplicación del sentido común y la lógica. También, la explica como "cuello de botella" que viene siendo cualquier recurso que no tenga la misma capacidad que los otros.

Goldratt usa una analogía para explicar más a fondo sobre este tema, donde dice que la cadena es tan fuerte como su eslabón más débil, es decir, si alguna parte de la empresa no funciona bien, esto quiere decir que la empresa tiene una falla, por esto al momento de identificarla, se debe buscar la manera de balancear todo y poner a trabajar la empresa al ritmo de la restricción para así equilibrar la empresa, mientras seencuentra la forma de desaparecerla.

En pocas palabras, todo es esencial en la empresa pero en el fondo lo que se quiere es ganar dinero y si esto no pasa la empresa está acabada, por esto se habla de esta teoría para evitar pérdidas y para poder solucionar problemas y poder cumplir las metas que se trazaron desde el principio.

Esto es un proceso de mejora continua, se debe pensar lo que hay que cambiar, a que cosa se debe cambiar y como cambiarlo. La teoría se focaliza en las restricciones del sistema, ya que ellas determinan el resultado de la organización.

Claro está que para poder tener un optimo resultado hay diferentes métodos para todo tipo de caso que se presente en la empresa, por eso hay que tener empleados con un buen rendimiento que logren solucionar los casos que se le presenten.

En conclusión, una empresa es construida con un propósito; cualquier organización está compuesta por más de una persona. Entonces, el propósito de la organización requiere del esfuerzo sincronizado de más de una persona. Cada persona es un eslabón, que depende fuertemente del desempeño de los otros. Donde algún eslabón cometa un error la cadena en general va a sufrir las consecuencias, por eso es importante que el equipo de trabajo vaya al mismo ritmo.

Por: Daniela Aragón Salleg

...