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En este ensayo hablare sobre una actividad que tuvimos el pasado viernes 24 de Febrero y sobre todo lo que tenga que ver en una negociación

luis norberto tellez carlosEnsayo19 de Abril de 2018

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Técnicas de Negociación Efectivas.

Luis Norberto Téllez Carlos
OCM21


Introducción.

En este ensayo hablare sobre una actividad que tuvimos el pasado viernes 24 de Febrero y sobre todo lo que tenga que ver en una negociación, ya que es muy importante estar muy bien prevenidos y capacitados para cualquier ocasión de negociación por el contario si no lo estamos podemos llegar a perder dicha negociación.

Con toda persona con la que hagamos una negociación la mayoría de la veces se preparan muy bien así que nosotros tendremos que estas mejor preparados que ellos para así lograr el objetivo tuyo o de la empresa a la cual pertenezcas.

Nunca tienes que tener desconfianza de ti mismo ya que si la llegaras a tener no te llevaría a nada bueno y esto te conducirá a la derrota o al perder más que ganar en una negociación. A esto se le denomina barrera en la negociación las cuales mencionare más adelante.


Negociación, entonces, se puede definir como la relación que establecen dos o más personas en relación con un asunto determinado con vista a acercar posiciones y poder llegar a un acuerdo que sea beneficioso para todos ellos. Negociación, es lograr un acuerdo, negociar es, hablar o discutir a efectos de alcanzar un acuerdo.

Tipos de negociación.

Existen distintos tipos de negociación pero solo hablare del tipo de negociación que se aplicó en la actividad puesta por la clase; y creo que se aplicó un tipo de negociación competitiva ya que se compiten buscando ganar en situaciones muy competitivas que suponen que el oponente pierda como hablando de nuestros hijo y decíamos quien la necesitaba más pero en si ambos los dos la necesitábamos mucho.

Tipo de negociadores.

El negociador intuitivo.
Define factores clave y descarta detalles irrelevantes. A veces  descubre soluciones inesperadas y engloba el problema. Visualiza implicaciones en las propuestas y predice el progreso de la negociación. Son vistos con desconfianza y por su falta de disciplina en su actuar.

El negociador emotivo.

Persona que se deja llevar por la emociones dependiendo lo que le esté diciendo la otra persona, se caracteriza por ser sumiso y afectuoso pero también suele mostrase como impulsivo.

Técnicas de negociación.

Algunas técnicas de negociación son: la preparación, la discusión, las señales, la información, y la relación de fuerza.

En la actividad aplicaban la empatía ya que los dos tenían a sus hijo enfermos ellos decían que sentían los mismo ya que estaban pasando por la misma tragedia pero estaban luchan con todo ya que lo que importaba mas era el hijo o la hija de ellos.

BARRERAS DE NEGOCIACIÓN.

Barreras emocionales. La negociación se vio afectada por algún aspecto emotivo. Los participantes deben negociar un acuerdo con el que no están conformes y además atravesaban por  problemas personales.

Barreras de comunicación: Estos impedimentos surgieron cuando no consiguieron comunicarse de forma fluida con la otra parte. Generalmente se debe a la falta de habilidades clave para la negociación en alguno de los bandos.


Propuesta de solución.

No hubo en si una propuesta de solución a la problemática que tenía cada uno ya que en si no explicaron bien lo que necesitaban porque si lo hubiesen dicho bien hubieran tenido una solución ya que ninguno de los dos necesitaba en ese caso la planta completa si ni solo una parte.

Pero en mi punto de vista creo que una buena propuesta hubiese sido el hacer algo el cual le costara mucho no de capital si no esfuerzo y empeño para que así el ganador le obtuviera como recompensa ya que por otra parte sería muy difícil el elegir o declarar que la obtenga el otro ya que para los dos era de igual importancia.

Conclusión.

Como conclusión lo que note es que las personas negociantes tienen que tener buena agilidad del habla y mucha seguridad de sí mismas ya que con cualquiera que te falte puede llegar hacer una desventaja y perder en una negociación.

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