Enfoque de RRHH en Six Sigma

ENFOQUE DE RRHH EN SIX SIGMA

1. Explique con sus palabras el enfoque de RRHH en Six Sigma:

 RRHH al  dar un enfoque en Six Sigma busca  una trasformación cultural en la empresa  desarrollando una implementación de procesos de mejora a través de los equipos, la selección de las personas adecuadas para integrarse en los equipos, la capacitación, el entrenamiento, el desarrollo de habilidades y el enfoque de premios y reconocimientos para impulsar el comportamiento .Logrando un objetivo de excelencia con los mejores RRHHH con el  propósito de producir un impacto. 

 2. Desarrollo de producto de un “envase sustentable”:

1-Generación de ideas, el reciclaje ya está en  la mente de todos los  consumidores de agua mineral,  por lo  cual deber estar  orientado e debe incorporar las necesidades y expectativas de los clientes.

2-Desarrollo preliminar de los conceptos: un envase bajo en plástico para  evitar la contaminación al entorno que esta material puede causar.

3-Desarrollo de productos y procesos: plástico con menos grosor para poder reciclar mucho más fácil con una etiqueta transparente que alimente es significado de pureza que se quiere otorgar.

 4- Producción a escala completa: disminuir procesos en la fabricación de las  botellas,  a través de un llenado y  etiquetado simultáneo  en la botella.

5- Lanzamiento al mercado: fuerte publicidad en el agua pura y sustentable.

6- Evaluación del mercado: tener claro la medición del producto por los clientes de esta botella sustentable que habla recíprocamente con la pureza del agua. 

 3. Ciclos de vida enfocada a la calidad y  sus actividades:

1. Iniciación de la calidad del proyecto: se deben considerar los  parámetros en estudio por  medio de: definir las direcciones, prioridades, limitaciones y restricciones.

2. Planeación de la calidad del proyecto: se debe proceder a un diagrama de la amplitud del proyecto y los recursos necesarios para lo, se  deben considerar las siguientes actividades: Recomendar mejoras en los procesos y políticas de calidad. Establecer métricas para medir la calidad, Revisar la calidad antes de finalizar.

3. Aseguramiento de la calidad del proyecto: utilizar los procesos calificados apropiados para cubrir las especificaciones técnicas de diseño del proyecto, es decir se debe: tener los  medio  necesarios para su realización, mantenerse actualizado con los temas de calidad y adaptarse  a los medios  disponibles.

4. Control de calidad del proyecto: tener y poder manejar  las herramientas de comunicación y administración apropiadas para asegurar el seguimiento del desempeño administrativo, las mejoras de los procesos y la satisfacción del cliente,  es decir: tener una gestión de la calidad activa, establecer métricas de la calidad y actualizaciones del proyecto.

5. Cierre de la calidad del proyecto: es para conseguir la información que tan satisfecho está  el  cliente con los entregables del proyecto y calificar el éxito y los errores que dejan algún aprendizaje para proyectos futuros, así como referencias de clientes satisfechos, es decir: la aceptación del producto del proyecto, absorber lo aprendido y dar informe de cierre del  proyecto.

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