Ensayo Downsizing y Rigtsizing

Republica Bolivariana de Venezuela

Universidad José María Vargas

Facultad de Administración Gerencia y Contaduría

Cátedra: Gerencia II

Ensayo Downsizing- Rightsizing

Autor:

Yoleidy Guzmán

Caracas, marzo 2020

Rightsizing y Downsizing en las organizaciones

        Desde los años 1970 las situaciones de las empresas a nivel mundial se han visto afectadas por distintos hechos, tal como la crisis petrolera de 1974 y 1979, la inflación, recesión y deuda externa, entre otros, todo esto obligó a los empresarios a irse ajustando a la situación del entorno para poder mantenerse en el mercado,  fue hasta 1979 con la segunda crisis petrolera que muchas empresas se convencieron de los cambios que estaba sufriendo el mundo empresarial, fue así que a principios de los 80 surgió la práctica de reducción de personal y equipos o lo que se conoce como Downsizing, lo cual trajo muchos problemas a las organizaciones, como consecuencia de ello surge a principio de los 90 el Rightsizing como una forma de corregir los errores del Downsizing, ambos conceptos surgen como una manera de hacer una reestructuración en las organizaciones y amoldarse a las situaciones ocurridas en el entorno para poderse mantener operativos.

Para nadie es un secreto que la mayoría, si es que no todas las empresas en este país se han visto afectadas desde hace algunos años por los temas políticos que a todos nos perturban a nivel personal, empresarial, espiritual, entre otros. Las malas decisiones tomadas por el gobierno de Venezuela han conducido a muchas empresas nacionales y transnacionales a vender, a irse a otros países, otras han tenido que fusionarse, realizar grandes reducciones de costos y personal o en el peor de los casos a cerrar sus puertas definitivamente al entrar en un proceso en el cual no pueden mantener a flote las operaciones de la empresa, en este sentido, al llegar a un punto crítico donde es necesaria tomar una decisión que ayude a la organización a mantenerse es necesario aplicar los conceptos de Downsizing o Rightsizing, varios autores coinciden en que el Downsizing consiste en la reducción de personal y equipos para disminuir el tamaño de las compañías, aumentando así su productividad, a diferencia del Rightsizing que según (Vanegas, C.) “Es un proceso de reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad y reducir costos. La operación es menos drástica que la de Downsizing, que a menudo puede conducir a excesos y dar como resultado la anorexia empresarial”, es decir, podemos deducir que el primero se trata básicamente de una disminución de los costos de personal y también de equipos como por ejemplo los informáticos, mientras que en el segundo se trata de una reestructuración de la empresa y el establecimiento adecuado del personal, realizando una evaluación y determinando cuales departamentos o procesos pueden ser reducidos, y de esta manera ser más efectivos.

Muchos de nosotros hemos estado en algún momento ante una situación similar, en la empresas donde hemos desempeñado alguna función, sobretodo en el entorno en el que estamos viviendo actualmente, prácticamente es el día a día, empresas que se van del país, otras que cierran, otras que se ven en la obligación de realizar fuertes reducciones de personal para poder mantenerse operativos y seguir apostando al país, con la confianza de que en algún momento la situación mejorará, por tanto no es una situación tan desconocida aunque quizás no con la terminología correcta, sin embargo, es importante tener presente que para ningún empresario es un proceso fácil y mucho menos es una decisión fácil de tomar pero en ocasiones muy necesaria, ya que lo que se busca es mejorar los procesos, rediseñar la organización y realizar un ajuste en la plantilla de empleados que permita mantener la competitividad. Aunque ya hemos hablado de que la situación país ha llevado a las empresas a realizar esta práctica también existen otras causas para pensar en aplicación de Downsizing - Rightsizing como por ejemplo la competencia, nuevas tendencias y estrategias y la tecnología, aplicar esto a nivel tecnológico resulta muy productivo para cualquier organización ya que permite reducir costos de informática, al realizar sustitución total o parcial de aplicaciones de grandes mainframes a sistemas de cómputo abiertos o de menor rango, entre las ventajas podemos nombrar el ahorro de dinero al no tener altos costos de mantenimiento mensual, lo que si ocurre con los mainframes que generalmente tienen soporte técnico autorizado, otra de las ventajas es tener servidores con más potencia ya que actualmente los servidores de oficinas tienen más potencia y por último que estos servidores son estándares lo que hace que se puedan conseguir en otras empresas.

...