Ensayo Estategia y Prospectiva

Estrategia y Prospectiva

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    Mayo 2020.

Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Administrativas

Estrategia y Prospectiva

Introducción

Se quiere dar a conocer el proceso metodológico y sistemático que existe en el estudio de la estrategia y  prospectiva, cómo se relacionan y se complementan entre sí, comprendiendo los módulos existentes, como contribuye en el ámbito organización, cuáles son las herramientas utilizadas que facilitan la creación  de un futuro conveniente

También se quiere plantear que la prospectiva como una herramienta que aparece como un complemento de la estrategia y uno de los principales objetivos es reducir la incertidumbre sobre el futuro. permitiendo definir posibles escenarios futuros a los que se quiere o se teme llegar.

En el ambiente empresarial actual se habla continuamente de estrategia, sin embargo en el desarrollo de este módulo hemos podido comprobar que el concepto utilizado comúnmente se ubica en el empirismo y carece de profundidad. La estrategia ha tenido conceptualmente una amplia evolución que podemos evidenciar estudiando sus escuelas de pensamiento en la visión de a Mintzberg (1990), donde recoge desde la escuelas prescriptivas que pretenden proporcionar a la dirección instrumentos para la formulación de estrategias, a partir de un estudio previo del entorno y de las capacidades de la empresa (Fernández, 1987:7). Pasando por las escuelas descriptivas propias de un “enfoque descriptivo, más creativo, innovador y heterodoxo y, por contra, menos racional, formal y sistemático que los planteamientos prescriptivos” (Bueno, 1999:35) y terminando con un enfoque integrador como lo denomina Mintzberg, que contiene una única escuela denominada como la escuela de la configuración que pretende integrar los planteamientos de las escuelas prescriptiva y descriptiva.

Hasta aquí la estrategia se constituye como un camino fundamental hacia la diferenciación de las empresas, un proceso enfocado al movimiento de la empresa hacia objetivos clave. Estos objetivos normalmente se fijan en términos de ventas, cuota de mercado, optimización de costos y otros que pueden nacer en la visión de las mentes estratégicas dentro de la organización, tienen en común una gran incertidumbre sobre los eventos futuros que pueden afectar la consecución de esos objetivos.

En este texto queremos hablar además de una herramienta que aparece como aliado de la estrategia pues su principal objetivo es reducir la incertidumbre sobre el por venir. permitiendo definir posibles escenarios futuros a los que se quiere o se teme llegar.

Históricamente el ser humano a creado varios métodos por los cuales trata de acercarse a los hechos que ocurrirán más adelante en el tiempo con diferentes nombres y representaciones tales como el destino a través de la adivinación, la ficción por medio de la neurología y el porvenir representado en utopías, estos se caracterizan por carecer de una base científica; en el ámbito empresarial no es ajeno a la necesidad de adelantarse en el tiempo identificando sucesos futuros, por esto la prospectiva se muestra como una herramienta muy poderosa a la hora de definir posibles estados futuros de las organizaciones. Se puede identificar por 2 corrientes de pensamiento dentro de la prospectiva, podemos trabajar con base a tendencias con las cuales podemos actuar acorde a la inercia de los hechos o podemos identificar factores de cambio para los cuales cobran relevancia herramientas como la matriz DOFA.

A su vez existen dos modelos para hacer prospectiva como explica Mojica(2008), uno con más profundidad que el otro, pero ambos aplicables dependiendo del tamaño, recursos y disponibilidad de tiempo de la organización objeto de estudio.

Uno de ellos es el modelo básico es elemental, se debe tener en cuenta cuales son las tendencias mundiales del negocio, o desde la perspectiva cuáles son los potenciales económicos que podrían generar riqueza en el futuro, se debe aplicar los talleres de prospectiva se realizan con los responsables de la organización , cuando se definen quienes son los conocedores de tema se les llaman eufemismo de“expertos”, y se procede a la identificación de los factores de cambio con dos herramientas muy esencias como la matriz de cambio de autor Michel Godet y la matriz Dofa, junto con la herramiento IGO qué sirve para priorizar los factores de cambio; se debe tener en cuenta el diseño del escenario según Peter Shwartz “la técnica debe conducir a la elección de un escenario apuesta que será el camino a recorrer desde el presente hacia el futuro” para esto se debe tener una visión durante el trayecto. De acuerdo a lo anterior se define la estrategia como el objetivo clave para lograr “ el escenario apuesta”, las acciones se deben priorizar y precisar empleando la herramienta de IGO que se utilizan a través de unos códigos. Los  resultado esperado de este proceso es propiciar rupturas relacionados con el  presente y facilitar los cambios que requiere la organización para llegar a la excelencia.

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