Entre las 5 Fortalezas de ISA Corporativo, se encuentra:

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Entre las 5 Fortalezas de ISA Corporativo, se encuentra:

1.-Experimentación e innovación

En ISA Corporativo toman mucho en cuenta  la experimentación, el pensamiento innovador, creatividad, y el asumir riesgos.

Tienen demasiados incentivos, implementan nuevos proyectos, y promueven una mentalidad abierta hacia nuevas ideas.

2.-

Desarrollo humano y compromiso

La empresa valora a sus  empleados como la cohesión interna, lo que contribuye a la retención del talento y el crecimiento de habilidades y competencias.

3.-

Relación de desarrollo humano y resultados innovadores.

ISA Corporativo promueve el desarrollo personal, al tiempo que contribuye al desarrollo de metas innovadoras.

4.-

Liderazgo  Facilitador y mentor

Los líderes de ISA Corporativo colaboran activamente con el apoyo al desarrollo individual y grupal.

5.-

Mejoramiento en el desarrollo del capital humano y social.

Invierten en el desarrollo  de los empleados, y destacan la importancia de la empatía y relaciones sociales.

Entre las 5 debilidades de ISA Corporativo se encuentran

1.-

Baja estrategia en competencia y eficiencia.

Respuesta lenta a la demanda del mercado, lenta respuesta operativa, dificultad para optimizar procesos, operaciones internas.

2.-

Dificultad para mantener cohesión organizacional  y desarrollar el potencial

Puede existir una desconexión  entre la promoción de innovación y la capacidad de mantener un clima laboral positivo, donde haya confianza mutua,, incluso de los lideres, como bajo sentido de pertenencia entre los miembros de la organización.

3.-

Falta de relación entra la innovación y demanda del mercado

ISA Corporativo debería alinear la innovación con un enfoque en el mercado más preciso, al igual que con las demandas del mercado.

4.-

Baja correlación entre liderazgo innovador y tendencias en el mercado.

Un liderazgo más innovador  podría impulsar la capacidad de la empresa para adaptarse rápidamente a las tendencias del mercado.

5.-

Estabilidad entre jerarquía e  innovación

Encontrar un equilibrio entre innovación y jerarquía  para encontrar la estabilidad de manera simultánea.

Propuestas

1.-

Implementación de programas que fomenten la innovación en equipos  en los diversos  departamentos de ISA Corporativo.

Mantener a los empleados actualizados sobre las últimas tendencias y tecnologías.

La colaboración interdepartamental no solo fortalecerá la cohesión organizacional, sino que también permitirá la integración de perspectivas diversas, impulsando la creatividad y la generación de ideas innovadoras.

2.-

Usar plataformas interactivas donde ISA Corporativo pueda recibir un feedback de los clientes, monitoreando las tendencias en tiempo real, recabando informacion sobre los clientes y sus preferencias en servicios, de esta manera la empresa podrá alinear más sus estrategias de innovación y desarrollo con las demandas del mercado , optimizando sus esfuerzos para conectar con las tendencias actuales.

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