Enumere sus cualidades Googleisticas y explique ¿Cómo podría potenciar en su trabajo actual o en un emprendimiento suyo?

1. Enumere sus cualidades Googleisticas y explique ¿Cómo podría potenciar en su trabajo actual o en un emprendimiento suyo?

• Proactiva
• Divertida
• Perseverante
• Valiente
• Determinada
• Líder
• Organizada
• Enfocada

Estas cualidades serian una muy buena base a la hora que decida emprender un negocio porque me direccionaría en primer lugar en hacer algo que realmente me guste, tener una excelente planeación de mis objetivos, el estar constantemente innovando y aprovechar al máximo la tecnología que tenga a la mano para siempre tener una ventaja competitiva, mantener el enfoque en el cliente, proyectar un imagen positiva y reconocida de la empresa, conseguir el estar rodeada de gente muy capaz para tener el mejor equipo de colaboradores posible.

2. ¿Le parece apropiado que Kim Scott manifieste que “nadie” está a cargo de un producto?

No estoy muy de acuerdo, porque creo que  es muy  necesario tener que elegir a alguien que encabece y pueda definir las pautas a seguir  de cada producto como también liderar las iniciativas estratégicas definidas y coordinar con las áreas internas correspondientes y definir las acciones a implementar coordinando todo el equipo de trabajo, lo que llamamos hoy en día un buen líder.

3. ¿Cómo cree que funcione esta cultura organizacional? ¿Es aplicable a otro tipo de empresa? ¿De qué forma la implementaría en su empresa? partiendo de la idea de negocio que planteó en la segunda parte de la asignación 1 (cada miembro de responder lo propio)

Lo interesante de todo el modelo de Google, es encontrar el concepto que se maneja dentro. A la creatividad no se le puede poner horario, 20% del tiempo no significa 20% del tiempo de vida que uno tiene, esto principalmente significa que trate de buscar e interesarse en lo diverso, claro está que esto necesita una columna de libertad en la persona. Es decir, el Ingeniero o cualquier otro colaborador de la empresa escogen trabajar en alguna otra cosa que le despierte curiosidad. Esto creo es algo que se debe replicar en cualquier empresa. Existen muchas formas de llevar a cabo este objetivo sin descuidar un trabajo que requiera atención, sin embargo que el empleado aproveche esto y lo utilice no es común en nuestro país o en toda la región, lo más probable es que se vaya a ver televisión o tomar una siesta. Estoy convencido que replicar un modelo de curiosidad e innovación no requiere métodos sino de mucho talento y valores.

Construir un negocio propio  requiere de lograr tener un equipo de colaboradores  tan comprometidos como yo, utilizar la mejor tecnología posible, es decir, la que realmente me sirva, porque para poder alcanzar el éxito en mi idea de negocio a emprender creo que debo estar bien enfocado en darle un valor agregado a mis productos y que lo diferencie de la competencia enfocándome siempre en satisfacer al máximo a mis clientes.

4. Si tuviera que definir factores clave de éxito para encajar en la compañía que sugirió anteriormente, cuales sería, justifique cada uno.

Estos 4 factores serán certeros para el éxito de mi empresa, siempre y cuando tenga un buen manejo y orientación de los mismos:

1. Capital

Con un capital de trabajo yo puedo satisfacer las necesidades de mi negocio y del mercado al que va dirigido, así como también se puede enfrentar los cambios y desafíos de la actualidad, por la constante y rápida evolución en los negocios.

2. RR.HH Calificado

El éxito de una empresa depende mucho de los Recursos Humanos y las estrategias que se planteen en este campo. El reto de las empresas es innovar y desarrollar productos y servicios atractivos que cubran las demandas de sus clientes y para ello se necesitan trabajadores emprendedores, con valores, cualidades y capacidades fortalecidas con miras a proyección.

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