Equipos de alto desempeño

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Nombre De La Materia

Equipos De Alto Desempeño

Nombre De La Licenciatura

Criminología Y Criminalística

Nombre Del Alumno

Nolberta Mariela Salazar Corral

Matrícula

010096754

Nombre De La Tarea

Tipos De Equipo

Unidad #

2

Nombre Del Docente

Magali Ascensión Ildefonso

Fecha

25/07/2022

TIPOS DE QUIPOS

Introducción

Conocer y entender la mejor manera de que tipología de los equipos de trabajo puedan alcanzar resultados extraordinarios y el cómo los diferentes grupos de trabajos dentro de las organizaciones ayudan a la misma a crecer.

Desarrollo

Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual

Fue fundada a finales de los años 30´s y de los 40’s por principios el Sr, Rafael Víctor Jiménez Zamudio. Los primero productos que lanzaron al mercado fueron paletas, después agua embotellada de garrafón y por ultimo Refrescos Pascual. El 27 de mayo de 1985,

Inicio sus actividades con el “proyecto Aguascalientes”. Ocho camiones salieron a dicho estado para surtirse de producto (en esta ciudad aún se produce Boing) y regresar a la ciudad de México, con el objetivo de reabrir sus puertas y conquistar el mercado y organizados salieron a vender sus productos.  La cooperativa como hoy en día se le conoce y también obtuvieron su primer centro de cómputo liderando el proyecto el Ingeniero José Guadalupe López. Y Comenzaron a escribir la historia exitosa de una cooperativa 100% mexicana.

Explica la manera en que se podrían mantener equipos de: círculos de calidad, mejora, procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la cooperativa

• Círculos de calidad: se debe mantener la comunicación ya que es indispensable para los círculos de calidad, las reuniones periódicas y tener al equipo al día, bien gestionado y evaluado.
• Equipos de procesos: aquí se mejora, se rediseña e implementa un cambio total con la reingeniería de procesos, estos equipos son Interfuncionales por lo que se componen de varias y/o departamentos, lo más importante aquí es la cohesión entre todas las areas correspondientes para poder mantener la calidad del equipo.
• Equipos autónomos: “auto-dirigidos” representan el grado de participación más amplia ya que en la práctica, la dirección delegada en ellos importantes funciones, el quipo adquiere una responsabilidad colectiva, administrando sus propias actividades sin interferencia de la gerencia, además tiene atribuciones sobre la planeación de las actividades, el presupuesto y la organización del trabajo.

Expón cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de la organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.

En un equipo auntogestionado es un grupo de empleados que es responsable y rinde cuentas de la totalidad o la, mayoría de los aspectos de la producción de un producto o prestación de un servicio. Las estructuras organizativas tradicionales asignan tareas a los empleados en función de sus conocimientos especializados o el departamento funcional donde trabajan. Un equipo auto gestionado lleva a cabo tareas de apoyo, como la planificación y además de las tareas técnicas. Las responsabilidades de gestión y técnicas suelen ser rotadas entre los miembros del equipo.

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