Equipo de trabajo de alto desempeño
Enviado por dantealdana • 30 de Marzo de 2021 • Tareas • 1.607 Palabras (7 Páginas) • 134 Visitas
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Evidencia 1:
Diagrama de flujo que demuestre una propuesta de pasos a seguir para formar un equipo de trabajo de alto desempeño que además aprende.
Requerimientos para la actividad:
- Toma en cuenta el procedimiento de diez pasos para el éxito de los equipos de alto desempeño.
- Investiga qué es y cómo se elabora un diagrama de bloques.
Parte 1
- Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.
- Visión: Considero que esta característica es la más importante de todas porque es la que distingue a un buen líder, en ella el líder transmite a sus colaboradores una imagen futura hacia dónde se van a dirigir.
- Comunicación: Es importante porque en ella se da a conocer de manera clara y concisa lo que se pretende lograr. Una buena comunicación en el equipo da como resultado el logro de los objetivos y la resolución de conflictos.
- Aprendizaje continuo: Esta característica se ha convertido en una obligación para los lideres porque en ella se pretende renovar constantemente sus conocimientos (cursos, maestrías, doctorados, etc.) y promover el aprendizaje entre sus colaboradores.
- Saber escuchar: Esta característica es crucial en un líder, en ella se escucha las opiniones y sugerencias de los colaboradores hacia el líder. Por ejemplo: cuando surge algún problema, el líder debe ser capaz de escuchar todas las alternativas posibles, evaluarlas y seleccionar la que mejor se adapte a la resolución de problema.
- Integridad: Un buen líder debe de actuar conforme a sus principios e inspirar a sus colaboradores a hacer siempre lo correcto.
- Motivación: Es una característica importante que debe de tener un buen líder porque en ella se pretende motivar e inspirar a los colaboradores a participar en actividades o proyectos. Una vez leí, que un colaborador motivado da como resultado una mayor productividad y por ende el compromiso hacia los objetivos.
- Iniciativa: Un buen líder debe de ser una persona con iniciativa, hace que las cosas sucedan sin necesidad de que le digan que hacer.
- Respeto por los seguidores: un líder debe ser capaz de respetar a sus colaboradores en cuanto a opiniones, sugerencias, diferencias, entre otras cosas. El respeto genera un vínculo de confianza entre el líder y los colaboradores.
- Confianza: Como he mencionado anteriormente, la confianza se involucra con el respeto. Un líder que sabe respetar se gana la confianza de sus colaboradores.
- Osadía: Un buen líder debe tomar riesgos, experimentar y siempre tratar de probar cosas nuevas, nunca tratar de estancarse en lo mismo.
- Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.
Como director de Recursos Humanos valorare estas características por medio de una evaluación de desempeño, esta evaluación es llevada a cabo por los integrantes del equipo del líder. El cuestionario consiste en una serie de preguntas que incluyen todas las características antes mencionadas, de tal manera que puedan dar su opinión acerca del líder, también ayudara a que indiquen de qué modo podría mejorar y cuáles son sus mayores fortalezas.
Últimamente, este método se está convirtiendo en el más utilizado por las empresas, pues da sensación al trabajador de que su opinión se toma en cuenta, contribuyendo a aumentar su motivación y, de manera indirecta, su productividad laboral (Gómez, 2018).
Jesús Gómez. (2018). evaluación de desempeño. 13 de marzo de 2021, de Cerem Sitio web: https://www.cerem.mx/blog/quien-y-como-se-debe-evaluar-al-lider
- Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 8C’s + D + E.
CARACTERÍSTICAS | DESCRIPCIÓN |
1. CAMBIO (MANEJO DEL) | Trabajo en constante cambio junto con mi equipo de trabajo, en cada guardia se establecen actividades y objetivos diferentes, por lo que siempre hay que estar en constante capacitación (cursos)que la misma empresa nos brinda. |
2. COMPROMISO | Nosotros como equipo trabajamos a través de objetivos (actividades a realizar durante la guardia y atender problemas que se presenten) lo que significa que todos los integrantes deben estar comprometidos al 100% porque de ser lo contrario nos afectaría en el logro de los objetivos. |
3. COMUNICACIÓN | Como he explicado en la anterior actividad, mi equipo de trabajo y yo, tenemos una excelente comunicación y se ve reflejado cuando enfrentamos un problema que hay que resolverlo de inmediato porque hay otros grupos de trabajo que dependen de lo que nosotros hacemos. No ha sido fácil llegar a este punto, pero con dedicación todo se puede. |
4. CONFIANZA | Este concepto es muy importante porque no ha sido fácil alcanzar este grado de confianza que tenemos, nos ha costado mucho, yo diría años, pero al final lo hemos alcanzado, son personas con las cuales llevo años trabajando, conozco sus habilidades, sus conocimientos y sé, que siempre tratan de hacer lo correcto en cada actividad o problema que se presente. |
5. CONFLICTO (MANEJO DEL) | Hemos estado trabajando constantemente en el manejo del conflicto, en ocasiones estos conflictos nos generan discusiones, tratamos de dialogar y llegar a una solución. Por lo regular se presenta cuando surge algún problema con el equipo de buceo. |
6. COOPERACIÓN | Tenemos que trabajar en conjunto porque todos dependemos y, por lo tanto, tenemos que estar apoyándonos constantemente para así poder solucionar rápida y eficazmente los problemas que se presenten. |
7. COORDINACIÓN | Todo trabajo que realizamos lo debemos hacer de manera coordinada (apoyándonos unos con otros) para lograrlo, cada uno debe saber las actividades a realizar (transcurso del día) y los objetivos que demos cumplir durante el mes. |
8. CREATIVIDAD | La creatividad se da cuando mis colaboradores y yo, aportamos propuestas para resolver una actividad o un problema que surgió, es ahí cuando se ve reflejado nuestras capacidades y conocimientos. |
+D. DEDICACIÓN | Es un factor clave para el éxito y desempeño del equipo. Se nos ha presentado en muchas ocasiones, por ejemplo: cuando un equipo de buceo presenta una falla en las comunicaciones, tenemos que atender el llamado de manera rápida y dar un esfuerzo extra para resolver la falla que presenta el equipo porque de nosotros depende el buzo. |
+E. ESPIRITU DEL EQUIPO | Mi equipo tiene espíritu porque todos nos involucramos en un mismo objetivo y siempre nos apoyamos (trabajando en conjunto) cuando se nos presenta un problema. Nos ha llevado tiempo llegar hasta aquí, pero con dedicación y perseverancia lo hemos logrado. |
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