Estilos De Toma De Desiciones

Estilos de toma de decisiones

Una decisión consiste en elegir entre diversas posibilidades, y es el ejecutivo quien hace tal elección. Una decisión puede tomarse de manera inmediata, pero suele suponer un proceso de identificación, análisis, evaluación, elección y planificación. Para llegar a una decisión debe definirse el objetivo, enumerar las opciones disponibles, elegir entre ellas y luego aplicar dicha opción.

Las decisiones y el proceso de tomarlas son fundamentales en la gestión.

Las decisiones que un directivo debe tomar incluyen las rutinarias, de emergencia, estratégicas y funcionales. Muchas decisiones son rutinarias se repiten las mismas circunstancias y se opta por tomar unas medidas cuya eficacia ya ha sido comprobada, sin embargo, hay situaciones que no tienen precedentes la decisión se toma en ese instante, a medida que se suceden los acontecimientos.

Directivo

• Asume la responsabilidad del desarrollo de una dirección clara.

• “Vende” la visión explicando el ‘porqué’ de la misma.

• Establece normas y supervisa el desempeño del colaborador en relación con la visión.

• Solicita puntos de vista sobre la visión y cómo obtenerla.

• Establece un equilibrio entre la retroalimentación negativa y la positiva.

Democrático

• Confía en la capacidad de los colaboradores.

• Exhorta a la toma de decisiones por consenso.

• Celebra reuniones para escuchar las preocupaciones de sus colaboradores.

• Exhorta a sus colaboradores a tomar decisiones que afecten su trabajo.

Consultivo

• Si los subordinados tienen experiencia o información que ayudará a tomar una decisión más efectiva, un líder sabio preguntará. Pero, si los subordinados no comprenden esta situación y piensan que ellos están tomando la decisión, esta situación puede convertirse en decepción u ofensa.

• El líder presta atención genuina a las opiniones y los sentimientos de sus colaboradores conservando un sentido claro de los objetivos, tareas y toma las decisiones finales.

Consenso

• Ayuda a colaboradores a identificar sus fortalezas y debilidades.

• Fomenta el establecimiento de metas a largo plazo con fines de desarrollo.

• Proporciona instrucción continua y retroalimentación que favorece al desarrollo.

Empowerment

Es un proceso

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