Estrategia FODA

5.3 Estrategia FODA

Estrategia (FO)

1. La automatización de procesos y productividad de la mano de obra se deben direccionar a seguir mejorando los procesos de manufactura.

2. Las líneas de abastecimiento e información de la demanda deben aumentar sus capacidades para aumentar la participación en este segmento del mercado.

3. Invertir e Incrementar sus operaciones en los países donde ya se encuentra operando.

4. Desarrollar paquetes de productos atractivos al mercado.

5. Seguir desarrollando la imagen de YOBEL SCM en ofrecer productos con el desarrollo de nuevos sistemas comerciales.

6. Crear una línea de productos con precios mas accesibles para explotar mercados C y D.

7. Preparar un plan de desarrollo profesional de mujeres para mujeres.

8. Su amplia experiencia, desarrollo tecnológico y alta eficiencia conseguida los privilegia como proveedor de las grandes cadenas detallistas.

9. Su eficiencia es aprovechada ampliamente para diferenciarse en base a costos, entregando un producto como, donde y cuando el cliente lo quiera.

Estrategia (FA)

1. La capacidad de coordinación con sus proveedores en el nivel de producción es aprovechada para la capacitación de los mismos en relación a la disposición y manejo de los residuos.

2. La experiencia acumulada en los años les ha dado un gran margen para concentrarse en sus redes logísticas; sin embargo deben repotenciar su política de investigación en el desarrollo de servicios innovadores.

3. Capacitar a su fuerza de ventas en estrategias de fidelización de sus clientes evitando de esta forma la entrada de nuevos competidores.

4. Establecer campañas publicitarias que refuercen el posicionamiento de la marca en el consumidor orientado al uso de productos cosméticos.

5. El desarrollo de las capacidades logísticas contrarresta la incertidumbre de la corta vida en anaqueles y de la variación de la demanda del consumidor por ofertas de la competencia o variaciones en el planeamiento de sus clientes.

6. Sus políticas de trabajo, de investigación y medioambientales aseguran una buena respuesta ante las políticas de gobierno.

7. La gran diferenciación es una amenaza en tanto se pudiera salir de control; Yobel SCM debe aprovechar sus fortalezas logísticas para usar esta posible amenaza a su favor, reforzando las barreras de entrada de nuevos competidores.

Estrategia (DO)

1. Es una oportunidad la demanda del mercado por precios más bajos; por lo cual Yobel SCM debe aprovechar el enfoque en la atención para ofrecer menores precios también al mercado de servicio de productos el cuidado y la belleza.

2. Captación y capacitación de la fuerza de ventas para aprovechar el creciente consumo de productos para el cuidado y la belleza.

3. Desarrollar un plan de desarrollo de Equidad Empresarial.

4. Desarrollar productos de calidad que se puedan ofrecer a un menor costo para los sectores económicos C y D.

5. Fomentar el incremento de las redes de distribución en todas las localidades no coberturadas ya sea por venta directa, cadenas de autoservicios, etc.

6. Las oportunidades más conocidas en los mercados extranjeros debían utilizarse para potenciar dicho mercado; mientras se profundizaba en el conocimiento de más oportunidades, disminuyendo la incertidumbre que éstos representaban.

Estrategia (DA)

1. La gran diferenciación debe de ser aprovechada para servicios con mayor valor agregado, dándole mayor soporte a la cadena de suministro; con lo cual se lograría una mayor rentabilidad.

2. Aprovechar el conocimiento puntual adquirido en los mercados internacionales para compensar las pérdidas por las fluctuaciones de la demanda interna.

3. Captar y repotenciar la

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