Estrategia Gerencial ASIGNACIÓN #2

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA

SEDE DE CHITRE

ASIGNACIÓN #2

Maestría en Dirección Empresarial

Integrantes:

Rodríguez, Yolanda 6-716- 1458

Pérez, Julix 6-713- 461

Murillo, Ricaurte 6-716- 1575

González, Ricaute 6-707- 623

1. ¿Por qué cree que las empresas que tienen una declaración de la misión integral logran un mejor rendimiento?

R/

Las empresas que usan la declaración de la misión muestran un alto rendimiento sobre ciertos índices financieros dicha empresa que no utiliza estas declaraciones, Según Gorman y Doran descubrieron que contar con una declaración no contribuye en forma directa y positiva en el rendimiento financiero.

1. Explique por qué una declaración de la misión no debe incluir estrategias ni objetivos.

R/

Una declaración de misión no debe incluir estrategia ni objetivos porque la misión posee un concepto más filosófico, es decir abarca lo que es importante para el futuro comercial de manera amplia y general, mientras que la estrategia y los objetivos ayudan a que la misión se cumpla mediante pasos más específicos sin llegar a ser muy efectivos.

1. Explique el valor principal de una declaración de la visión y de la misión.

R/

Las empresas con declaración formal de la misión y visión tienen buen rendimiento, en algunos estudios se ha encontrado que contar con una declaración de misión no contribuye directamente de manera positiva al rendimiento financiero.

1. Según su opinión ¿Cuáles son los tres componentes más importantes que se debe incluir al escribir una declaración de la misión? ¿Y Por qué?

R/

- Servicio p producto a ofrecer

- Como se compone la empresa

- Las ventajas o el valor agregado

¿Por qué? Produce diferencia en la competencia

1. ¿De qué manera podrían diferir las declaraciones de la misión de una empresa lucrativa y de una no lucrativa?

R/

La gran diferencia consiste en el mercado a cubrir y el objetivo de una empresa con fines de lucro y las que no lo es, ya que el objetivo final de las empresas es distintas por lo tanto su diferencia es: De ayuda y voluntad.

1. Escriba una declaración de la visión y la misión de la empresa que usted elija. Seguir las siguientes indicaciones:

1. Conformación de grupos de trabajo
2. Designación de un coordinador y un secretario relator en cada grupo

3. Procederán a asignar un nombre al grupo

4. Cada grupo responde las siguientes preguntas: Si el grupo de armas considera que se puede tomar como referencia su propia empresa escogida y el mar de repente la organización donde labora o conoce de cerca.

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