Estrategia Logistica De Saika

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Enviado por: adrisalazar 09 octubre 2014

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1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e indique si está de acuerdo con lo expresado y las demás gerencias que han intervenido.

Podemos partir del hecho que a través de sistema de logística se pretende atender a la demanda en términos de nivel, localización y temporalidad, coordinar de forma óptima el producto, el cliente y el canal de distribución sin perder de vista aspectos como la rentabilidad y los costos. Con un departamento de logística lo que se pretende es implementar más que una simple técnica o un cambio de responsabilidades donde se consideren necesario la reducción de los inventarios y por lo tanto una mejor estrategia frente al entorno como lo expresa la gerencia de Finanzas, las actividades que el departamento de logística deberá tener a cargo serán: gestionar las compras, almacenes, control de stocks, transporte, manejo de materiales. El hecho que la gerencia de producción no esté de acuerdo es porque teme que pueda darse un mal aprovisionamiento de la materia prima y le preocupa temas como el de la calidad o una ineficiencia en el departamento de compras lo que se puede evitar teniendo en cuenta un plan, comunicación y control de la producción evitando generar choques y desordenes en las diferentes gerencias. El enfoque administrativo nos plantea que es necesario modernizarse, los avances tecnológicos en las comunicaciones, los sistemas de información y el transporte ayudan a controlar las existencias y a reducir las inversiones en materiales sin que ellos se vean afectados por la producción o la venta. Debe darse énfasis al desarrollo del capital humano interno dándoles a los empleados oportunidades de crecimiento y nuevas capacitaciones, enfocando a reestructurar las responsabilidades y evolucionar a la empresa bajo las necesidades que el mercado externo demanda basándonos en un factor importante como es la competitividad. Esto a su vez dará mejor calidad en el servicio y en la producción y dará lugar

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a una mayor expansión de la empresa.

2. Indique, también, cuál organigrama considera el más conveniente para la empresa, estableciendo las razones que cree de mayor importancia para su gerencia y en las

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