Estrategia en Acción: Análisis en Time inc

Casos de Introducción a la Administración Estratégica[pic 1]

1. Estrategia en Acción: Análisis en Time inc.

Para este caso nos enfrentamos a una gran problemática ya que la división editorial Time Inc. no estaba tomando decisiones sobre sus servicios-productos ya que estaba renuente al cambio y no se esforzaba por tratar de innovar sus procesos y esto se reflejaba en las perdidas y preferencias por parte de la sociedad.

El cambio o ventaja del uso del internet era algo que no se estaba aprovechando y que tomando las decisiones adecuadas se podría volver a posicionar como renombrada división de medios por la que era reconocida.

La renuencia a los cambios es lo que deja en completa desventaja a las empresas, ya que se puede seguir haciendo o vendiendo los productos, aunque es de diferente manera.

Se debe estar dispuesto a estar en constante cambio, evolución con los sistemas y tecnología, y a su vez, conocer las tendencias en que la sociedad se va encaminando para planear adecuadamente las estrategias y lograr resultados.

Cada cierto tiempo plazo de tiempo se debe analizar de lo que carece o con lo que cuenta la empresa, asegurar los objetivos a realizar y con base en ello ir planeando estratégicamente.

1. Estrategia en Acción: El negocio musical de Starbucks

Con este caso, nos podemos dar cuenta que la imprevisibilidad del mundo y nos hace tener mayor dificultad a la hora de estructurar planes estratégicos ya que las acciones de los trabajadores o las tendencias dan resultados, pero solo como casualidad.

Hoy en día en la relación a la venta de música en la tienda de café Starbucks la ambigüedad de las acciones del trabajador Tim Jones al introducir la venta de música.

Este caso cae en el apartado de los procesos emergentes y que las empresas deben estar siempre a la vanguardia en las tendencias del mercado y estar en constante revisión, actualización de las oportunidades y que gerentes tienen mayor cercanía y contacto a los clientes y con esto pueden detectar las oportunidades.

1. Estrategia en Acción: Un cambio estratégico en Charles Schwab

En este caso también podemos identificar que las acciones autónomas por parte de los niveles básicos pueden ejercer mayor influencia a lo relacionado con los procesos de servicio y conforme al comportamiento de los clientes, poder tomar decisiones y sumergir la innovación o actualizaciones a la empresa.

La acción autónoma es una gran herramienta para poder afianzar y conseguirla ventaja al estar lidiando con los cambios continuos que se enfrenta el mercado. Estar constantemente a las respuestas y demandas que exige la tecnología, adaptarse y que mejor siendo alguien que ejerce mayor contacto al cliente.

En resumen, hay que conocer los entornos, la competencia, los clientes, nuestro personal, etc. pata ir innovando, realizando cambios y poder planear estrategias adecuadas.

Preguntas para Análisis.

1. ¿Qué significa estrategia? ¿En qué se distingue un modelo de una estrategia?

Una estrategia es un conjunto de acciones relacionadas, que los gerentes adoptan para alcanzar las metas de desempeño de su empresa.

El modelo es la concepción de cómo deben integrase las estrategias de la empresa en un todo congruente y las estrategias son las acciones que se ejecutan para incrementar desempeño y así obtener ventajas ante los competidores.

1. Entre 1997 y 2004, el ROIC de Microsoft cayó de 32% a 17.5%. Durante el mismo periodo, las utilidades de Microsoft crecieron de 3 450 a 11 330 millones de dólares. ¿Cómo es posible que la rentabilidad de una empresa disminuya (en términos de su ROIC) pero que sus utilidades aumenten? ¿Qué explica la situación en Microsoft? Para 2004, los analistas predijeron que el ROIC de Microsoft aumentaría a 35%. ¿Cuál piensa que sea la razón de esto? ¿Se debería a algún cambio en la estrategia de la empresa?

La rentabilidad de una empresa se puede medir por el rendimiento sobre el capital invertido en ello. El crecimiento de las utilidades de una empresa puede medirse por el crecimiento de la utilidad por acción.

Las estrategias que sean adoptadas son las que determinarán la rentabilidad y el crecimiento de utilidades.

Si las utilidades aumentan es porque hay algún producto o servicio que subsidia la rentabilidad de otros artículos. Puesto que se toman estrategias, se puede retomar y aumentar tanto utilidades como rentabilidad.

1. ¿Cuáles son las fortalezas de la planeación estratégica formal? ¿Cuáles son sus debilidades?

• Destacan que la estrategia de la organización es el resultado de un proceso de planeación racional.
• Marca el camino a seguir
• Fija las principales metas
• Analiza el entorno
• No hay paso a la flexibilidad
• Imprevisibilidad del mundo real
• Casualidad no hay mucha

1. Analice la veracidad del siguiente enunciado: los sistemas de planeación estratégica formal son irrelevantes para las empresas que compiten en las industrias de alta tecnología donde el ritmo del cambio es tan rápido que los planes suelen volverse obsoletos debido a los acontecimientos imprevistos.

Yo considero que no es del todo cierto, ya que se necesita de una gruía ya establecida para poder acomodar las estrategias, estipularlas y estar constantemente en contacto al mercado para poder modificar las estrategias cuando haya cambio y así poder tener flexibilidad en hacer modificaciones en la planeación formal y así lograr mayor efectividad.

1. Elija al presidente actual o uno anterior de su país y evalúe su desempeño en función de las características de liderazgo descritas en el libro. Con base en esta comparación, ¿piensa que fue/es un buen líder estratégico? ¿Por qué?

A mi consideración, como presidente Enrique Peña Nieto no es un líder, ya que conforme las especificaciones que se plantean en el libro, no hay grupo de personas que lo sigan o lo apoyen según la magnitud de los lideres, solo es una persona con poder que no ha sabido manejar sus estrategias y que a pesar de ello sigue teniendo arrogancia y eso lo lleva a cometer peores acciones y su falta de estrategias lo pone en peor opinión pública.

Capítulo 1: Introducción a la Administración Estratégica

¿Por qué algunas empresas triunfan mientras otras fracasan? Una estrategia es un conjunto de acciones relacionadas que los gerentes ejecutan para incrementar el desempeño de su empresa. Para la mayoría, si no es que, para todas las empresas, lograr el desempeño superior en relación con sus rivales es el máximo desafío. Si las estrategias de una empresa generan un desempeño superior se dice que ésta tiene una ventaja competitiva.

El liderazgo estratégico supone la forma más eficaz de administrar el proceso de elaboración de estrategias de una empresa para crear una ventaja competitiva. Este proceso es aquel mediante el cual los gerentes eligen y después implementan un conjunto de estrategias para lograr una ventaja competitiva.

• Liderazgo estratégico, ventaja competitiva y desempeño superior

El liderazgo estratégico se relaciona con el proceso de elaboración de estrategias para mejorar el desempeño de una empresa y, por consiguiente, incrementar el valor de la empresa para sus propietarios y accionistas.

• Desempeño superior

Maximizar el valor para los accionistas es la meta máxima de las empresas generadoras de utilidades, por dos razones. El capital de riesgo no puede recuperarse si una empresa fracasa o cae en bancarrota.

El termino valor para el accionista se refiere a los rendimientos que los accionistas obtienen de la compra de acciones de una empresa. Estos rendimientos provienen de dos fuentes:

1. Apreciación de capital en el valor de las acciones de una empresa y
2. pagos de dividendos.

Uno de los desafíos clave que los gerentes enfrentan es el de generar de manera simultánea un alto nivel de rentabilidad e incrementar las utilidades de la empresa. Las empresas muy rentables, pero cuyas utilidades no aumentan, no tendrán tanto valor para los accionistas como una empresa que tiene tanto una alta rentabilidad como un rápido crecimiento de utilidades.

• Ventaja competitiva y modelo de negocio de una empresa

Los gerentes no toman decisiones en un vacío competitivo. Su empresa compite contra otras en busca de clientes. La competencia es una batalla campal en la que solo las empresas más eficientes y eficaces son las vencedoras.

Si una empresa tiene una ventaja competitiva sostenida, es probable que se apropie de la participación de mercado de sus rivales y, por tanto, aumente sus utilidades con mayor rapidez que ellos.

Un modelo de negocio abarca todo lo concerniente a la forma en que una empresa

• Elegirá a sus clientes.
• Definirá y diferenciará sus ofertas de productos.
• Creará valor para sus clientes.
• Adquirirá y conservará clientes.
• Producirá bienes o servicios.
• Reducirá costos.
• Llevará esos bienes y servicios al mercado.
• Organizará las actividades dentro de la empresa.
• Configurará sus recursos.
• Logrará y mantendrá un alto nivel de rentabilidad.
• Hará crecer su negocio con el paso del tiempo.

El modelo de negocio que los gerentes desarrollan no sólo puede generar una mayor rentabilidad y por tanto una ventaja competitiva en cierto momento, sino que también puede ayudar a la empresa a aumentar sus utilidades en el tiempo, y por tanto a maximizar el valor de sus accionistas mientras mantiene o incluso aumenta su rentabilidad.

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